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君子忧道不忧贫。——孔丘
某公司员工降职流程(doc3页)
部门：xxx
时间：xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
人力资源控制流程手册流程编号：P2.2.4.
（组织人力版）
君子忧道不忧贫。——孔丘
版本号：2002-1
项目生效日期修改版本编制人：
人事管理流程
-员工降职流程
失效序号
序号日期
1.1适用范围
本流程适用于公司内部员工降职所涉及的各项工作内容
1.2控制目的
本流程旨用规范对人员调配工作的规范化管理。
1.3执行部门
各用工部门、人力资源部、总经理或董事长
1.4关键控制点
1.4.1准确性
1.4.2合理性
人力资源控制流程手册流程编号：P2.2.4.
（组织人力版）
版本号：2002-1
君子忧道不忧贫。——孔丘
步骤负责部门具体操作
1．1．1各用人部门各部门根据本部门人员工作情况，通过各种考核，若认为对
某管理岗位人员需要降职处理，则向人力资源部提交《员工
降职处理意见》。
1．1．2人力资源部人力资源部接受用人部门人员降职申请后，则与降职人员所
在部门进行沟通，确认同意后，按授权向总经理提出人员变
更申请；
1．1．3总经理/董事长总经理对人力资源部提出的员工降职申请书进行审定，如需
与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审
定结果回交至人力资源部；
1．1．4人力资源部人力资源部接到总经理批复后，按批复要求可以降职，则以
文字通告方式通知用人部门可以对该人员进行降职处理；
1．1．5各用人部门各关系部门接到降职人员通知后，在部门内部进行工作交接
手续，后通报人力资源部处理情况；
1．1．6人力资源部人力资源部接到用人部门处理情况后，做相应的人事档案调
整。
人力资源控制流程手册流程编号
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