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工程进度计划管理实施细则

第一节总则

1.1为全面了解和掌握工程的进展情况，加强对工程进

度的动态控制,使工程按计划实施，依据建设公司工程建设

管理相关文件的规定，特制定本细则。

1.2进度计划管理原则：总体安排、阶段控制、按月检

查、按周实施、按日落实，动态管理，均衡有序。

第二节组织及工作程序

2.1房建项目部工程组主管工程进度计划工作，现场负

责人负责审查监理批准的计划并监督、检查实施过程。

2.2总监理工程师是本项目监理单位工程进度计划管

理工作的主要负责人，监理单位负责依照合同要求的工期对

承包人上报的计划按程序进行审批，并上报房建项目部工程

组备案。监理单位须制定相关工作程序，对工程总体计划、

阶段计划、月计划和周计划进行控制。专业监理工程师负责

对承包人的计划实施情况进行督促和检查。

2.3承包人应按照监理要求编制和上报各种进度计划，

项目经理负责对审批合格的计划予以落实，确保计划完成。

第三节工程进度计划管理

3.1总体进度计划管理

（1）总体进度计划编制内容及说明应包括：工程项目的

总工期即合同工期或指令工期；各阶段要完成的工程量及工

作量；控制性工程进度计划；材料、设备和劳动力供应计划；

施工组织机构、保证体系及文明安全施工保证措施。

（2）总体进度计划采用横道图和网络图两种形式编制。

（3）承包人应在签定《合同协议书》后14天内，将编制

的总体进度计划按程序上报监理审核。

审核采用汇报会形式，即由承包人项目经理对其计划内

容进行汇报和说明。由监理单位初审完成后组织，房建项目

部和承包人相关人员参加。承包人在会议结束后3日内根据

会议要求对总体进度计划进行调整，报总监理工程师审批，

审批通过后上报房建项目部办公室备案。

3.2阶段进度计划管理

（1）阶段进度计划编制内容及说明应包括：工程项目

的阶段工期计划；本阶段要完成的工程量及工作量；控制性

工程进度计划；材料、设备和劳动力供应计划；施工组织机

构、保证体系及文明安全施工保证措施。

（2）阶段进度计划图采用横道图和网络图两种形式编

制。

（3）承包人应在接到业主下达的阶段目标计划后，在7

日内编制完成本项目的阶段工期进度计划。审批程序同总体

进度计划，监理单位审批通过后上报房建项目部工程组备

案。

3.3月进度计划管理

承包人根据阶段工期进度计划和工程进展情况，编制月

进度计划。进度计划图表采用横道图形式，编制时间为上月

24日至本月23日，经专业监理工程师初审后报监理单位审

核，审核通过后于每月26日中午12：00时前报房建项目部

办公室备案。

3.4周进度计划管理

承包人应根据月进度计划编制周进度计划，周计划分解

月进度计划至每周，责任到人。周进度计划周期为项目周监

理例会周期，周报经专业监理工程师确认后报至监理单位。

3.5临时指令计划管理

在合同允许范围内，为了强化工程的动态管理，要求承

包人对房建项目部指定的分部、分项工程进度计划进行单独

编制，并在规定的时间内通过监理单位审核，上报房建项目

部工程组备案。

3.6进度计划的上报。承包人上报的各种计划应及时、

准确、内容全面具体、符合实际。各种计划均须承包人项目

经理签字确认，并加盖项目经理部公章。如发生报送时间拖

后、报送内容不符合要求等情况，将按照合同中有关规定进

行处罚。

3.7计划的实施与检查

承包人应根据计划及时调整资源配置，保证计划的完成。

驻地监理应每天对承包人的计划执行情况进行检查和督促。

房建项目部工程组通过定期或不定期检查，监督、核实承包

人计划的执行情况。

对由于承包人自身原因，当周进度滞后于计划时，承包

人应分析进度滞后的原因，及时向监理单位和房建项目部提

出保障计划实施的补救措施和方案，由专业监理工程师督

促、检查；当月进度滞后于计划一周（含）以上时，由房建

项目部工程组组织，通过协调会等形式解决工程实施过程中

的问题；当月进度连续滞后于计划两周以上并影响到阶段进