某公路桥梁建设集团工程项目管理要点概述.pdfVIP

四川公路桥梁建设集团有限公司

泸渝高速公路TJ-8分部

工程工程管理要点

(试运行)

二0一七年四月

编制说明

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泸渝高速公路TJ-8分部

二0一七年四月

目录

第一章工程管理要点3

第二章实验室管理要点8

第三章物资、设备管理要点11

第四章平安生产、文明施工、环境保护

要点18

第五章财务管理要点22

第六章行政事务管理要点29

第七章信息化工作要点36

第八章薪酬管理要点37

第九章奖励与处分38

第十章附件39

第一章工程管理要点

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1.1内业

1)《工程前期规划》、《总体施工组织设计》、

《专项施工方案》等的编制由工程总工程师负责,工程

科、技术质量科配合,所有的编制报批均需在公司、业

主及监理单位的规定时间内完成。

2)各项技术交底由总工程师负责拟定资料,并组

织相应部门按规定进行交底,交底覆盖率100%,签字

完善率100%。技术科对方案交底资料的过程执行情况

负责,施工期间如发现方案与实际有出入,方案不完善,

需及时修订与补充。

3)各管段技术人员自行负责所管段落质检资料的

编制与签认,资料的完成需与外业同步,每周日工程科

长全面检查,工程领导抽查。对已签字完善的资料要及

时以书面形式移交合同科统一保存。

4)各管段技术员负责所管段落影像资料的收集整

理,特别是隐蔽工程、变更涉及到的图片必须完善。每

周日工程科需专人对图片汇总,同时交技术质量科或

合同科备份保存。

5)在施工过程中,发生施工变更时,由工程科上报

并配合技术质量科编制变更方案,各管段技术员负责

《四方会签》的编制、签认及基础资料的收集,基础资

料完善后交合同科完成变更的所有后续工作。

6)各管段技术员负责所管段落施工日志的记录,

每周日交工程科长审查并汇总。

7)工程将在开工后每月进行计量和结算,合同科

需提前做好相关工作,于计量前5日内将计量统计表

提交工程总工程师、工程经理审核,计量台帐和结算台

帐应清晰无误。

8)每月17-18日,总工程师牵头,书记参加,合同

科、工程科、技术科、财务科及协作队伍共同进行现

场实际收方丈量。收方单需参加人员签字确认作为结

算书附件,同时合同科需留置复印件保存。

9)业主、监理下达的工程指令由工程科长负责签

收和转发。指令中凡涉及到罚款、返工等事项由工程

总工程师进行签收,指令回复交由工程科长负责,总工

程师审核后,在规定时间内负责完成。

10)工程科长协助总工程师负责工程进度方案的

编制、考核、纠偏工作,合同科负责所有周、月、季等

报表的编制上报工作。

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11)工程QC课题由总工程师牵头,技术科作为QC

课题的责任部门,每年至少拟定一篇QC课题材料报公

司技术质量部参评。

1.2外业

1)各管段技术员和协作方技术员共同完成初测工

作（含原地面测量）,技术科负责复测工作。所有结构

物必须待复测前方能进入下道工序施工。复测任务重

时,技术科需分两组同时进行,相关责任技术员配合。

初测、复测工作开展必须要有痕迹记录备查。

2)工程所有技术人员均应强化效劳意识,加强与

协作队伍沟通交流,切实做好技术指导、平安质量管

理、本钱控制等工作,坚决杜绝吃、拿、卡、要等违纪

违法现象发生（5000-10000元罚款、辞退、移交司法）。

3）施工过程中,技术科应把工程施工技术难点、

方案的跟踪与优化、新技术、新工艺、新材料的应用

作为工作的重点。当方案与现场施工出现偏差时,应及

时修订和