某咨询——KPI考核体系大全.pdfVIP

第一节总经理

考核指标

指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体

保证公司年度经营是否到达董事会下达的

销售收入10%董事会

目标的实现销售收入指标

是否到达董事会下达年

满足股东盈利性要

利润额10%度利润指标(否决性指董事会

求

标)

保证长期利润的实是否到达董事会下达的

任务绩效80%市场占有率10%现市场占有率的指标董事会

应收账款周转率=销售

保证合理的现金流

应收账款10%收入/当年平均应收账董事会

量,防止财务危机

款：大于次

绩

效重要任务完成率董事会下达的其他任务目标与完成情况比

董事会

10%任务,如上市等照

保证公司预算的方

预算控制4%不超过董事会批准预算董事会

案性

大学以上学历人员、中

关键人员流失率合格证公司人才的级以上职称人员、主管

董事会

管理绩效10%3%稳定性职务以上人员流失率低

于%

劳动生产率(=销售收入

全员劳动生产率提高生产效率和经

/全员人数)较上年提董事会

3%营效率

高%

董事会

能力0%能力素质

副总经理、总工