第七期中央企业班组长岗位管理能力资格认证在线自测题答案.docx

第七期中央企业班组长岗位管理能力资格认证在线自测题答案.docx

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

-可编辑修改-

第七期中央企业班组长岗位管理能力资格认证在线自测题(答案)

企业战略认知(新)

第1题:

班组长理解企业的战略定位,应从()三个方面把握。

A.企业的战略计划是谁制定的

B.企业的远景和使命陈述如何

C.企业的战略环境怎样

D.企业的战略是如何选择的

答案:B,C,D

您的答案:B,C,D

题目分数:20

此题得分:20.0

批注:

?

第2题:

企业战略构成要素()

A.经营范围

B.协同作用

C.竞争优势

D.资源配置

答案:A,B,C,D

您的答案:A,B,C,D

题目分数:20

此题得分:20.0

批注:

?

第3题:

战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成为什么样子。()(新)

答案:正确

您的答案:正确

题目分数:20

此题得分:20.0

批注:

?

第4题:

班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。()(新)

答案:错误

您的答案:错误

题目分数:20

此题得分:20.0

批注:

?

第5题:

企业如何面对竞争、应对危机,归根结底是战略层面的问题,核心竞争力不体现在班组层面。()(新)

答案:错误

您的答案:错误

题目分数:20

此题得分:20.0

沟通管理实务

第1题:

沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素,下面关于沟通目的的说法,不正确的是

A.人们在进行沟通交流时经常希望达到多种目的

B.沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系

C.沟通必须有明确目的,这是使沟通有效的基础

D.当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么

答案:B

您的答案:B

题目分数:10

此题得分:10.0

批注:

?

第2题:

假设小李加入您所在班组已一年有余,他工作积极、能动性强,进步明显,作为班组长,您认为应该如何引导他,才能更好地促进他的发展

A.询问他打算如何进一步提高

B.不加干涉,相信他不断能够提高自己的绩效

C.肯定他及他的工作,辅导他制定职业发展规划,并告诉他如何进一步提高自己

D.直接告诉他具体的工作方法和工作程序

答案:C

您的答案:C

题目分数:10

此题得分:10.0

批注:

?

第3题:

下周的例会上,薛班长要作个报告,他很想知道怎样才能抓住听众的心理。下列说法不能帮助他抓住听众心理的是

A.使用PPT配合他的陈述

B.陈述中把声音提得很高

C.在陈述过程中,经常提一些具有启发性的问题?

D.在结束一个话题后,做一些阶段性的总结?

答案:B

您的答案:B

题目分数:10

此题得分:10.0

批注:

?

第4题:

沟通的两个基本原则是

A.目标关注,即沟通要有明确的目标和方向

B.没有利益冲突

C.角色定位

D.地位平等

答案:A,C

您的答案:A,C

题目分数:40

此题得分:40.0

批注:

?

第5题:

班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。

答案:错误

您的答案:错误

题目分数:10

此题得分:10.0

批注:

?

第6题:

沟通是人与人之间交往的重要形式,是一个人超越自身,与他人建立联系,丰富和扩展自身的主要途径。

答案:正确

您的答案:正确

题目分数:10

此题得分:10.0

批注:

?

第7题:

概括总结可以简要地复述对方的观点。

答案:正确

您的答案:正确

题目分数:10

此题得分:10.0

企业文化与班组团队管理(新)

第1题:

温班长经常组织班组学习活动,对班组的学习和发展进行合理的管理,他这样做的好处不包括(?)。

A.促进班组成员的发展

B.在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系?

C.提高班组整体实力?

D.增加班组员工之间的竞争?

答案:D

您的答案:D

题目分数:20

此题得分:20.0

批注:

?

第2题:

李经理原先所在的单位把工作放在首位,客户受到尊重,员工通常愿意加班。后来,他进入另外一家公司,但该公司的管理制度却相反,李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明()。

A.企业文化能影响企业成员的行为

B.企业文化和基层员工关系不大

C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好

D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好?

答案:A

您的答案:A

题目分数:20

此题得分:20.0

批注:

?

第3题:

企业文化不是管理方法,是形成管理方法的?

A.关键

B.重点

C.理念

答案:C

您的答案:C

题目分数:20

此题得分:20.0

批注:

?

第4题:

班组长如何对待企业使命()

A.无条件接受

B.事不关己,高高挂起

C.不仅自己充分理解,还要把它传递给员工

D.自己一个人承担

答案:C

您的答案:C

题目分数:20

此题得分:20.0

批注:

?

第5题:

文档评论(0)

cui华 + 关注
实名认证
内容提供者

好文档 大家想

1亿VIP精品文档

相关文档