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第七期中央企业班组长岗位管理能力资格认证在线自测题(答案)
企业战略认知(新)
第1题:
班组长理解企业的战略定位,应从()三个方面把握。
A.企业的战略计划是谁制定的
B.企业的远景和使命陈述如何
C.企业的战略环境怎样
D.企业的战略是如何选择的
答案:B,C,D
您的答案:B,C,D
题目分数:20
此题得分:20.0
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第2题:
企业战略构成要素()
A.经营范围
B.协同作用
C.竞争优势
D.资源配置
答案:A,B,C,D
您的答案:A,B,C,D
题目分数:20
此题得分:20.0
批注:
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第3题:
战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成为什么样子。()(新)
答案:正确
您的答案:正确
题目分数:20
此题得分:20.0
批注:
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第4题:
班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。()(新)
答案:错误
您的答案:错误
题目分数:20
此题得分:20.0
批注:
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第5题:
企业如何面对竞争、应对危机,归根结底是战略层面的问题,核心竞争力不体现在班组层面。()(新)
答案:错误
您的答案:错误
题目分数:20
此题得分:20.0
沟通管理实务
第1题:
沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素,下面关于沟通目的的说法,不正确的是
A.人们在进行沟通交流时经常希望达到多种目的
B.沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系
C.沟通必须有明确目的,这是使沟通有效的基础
D.当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么
答案:B
您的答案:B
题目分数:10
此题得分:10.0
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第2题:
假设小李加入您所在班组已一年有余,他工作积极、能动性强,进步明显,作为班组长,您认为应该如何引导他,才能更好地促进他的发展
A.询问他打算如何进一步提高
B.不加干涉,相信他不断能够提高自己的绩效
C.肯定他及他的工作,辅导他制定职业发展规划,并告诉他如何进一步提高自己
D.直接告诉他具体的工作方法和工作程序
答案:C
您的答案:C
题目分数:10
此题得分:10.0
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第3题:
下周的例会上,薛班长要作个报告,他很想知道怎样才能抓住听众的心理。下列说法不能帮助他抓住听众心理的是
A.使用PPT配合他的陈述
B.陈述中把声音提得很高
C.在陈述过程中,经常提一些具有启发性的问题?
D.在结束一个话题后,做一些阶段性的总结?
答案:B
您的答案:B
题目分数:10
此题得分:10.0
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第4题:
沟通的两个基本原则是
A.目标关注,即沟通要有明确的目标和方向
B.没有利益冲突
C.角色定位
D.地位平等
答案:A,C
您的答案:A,C
题目分数:40
此题得分:40.0
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第5题:
班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。
答案:错误
您的答案:错误
题目分数:10
此题得分:10.0
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第6题:
沟通是人与人之间交往的重要形式,是一个人超越自身,与他人建立联系,丰富和扩展自身的主要途径。
答案:正确
您的答案:正确
题目分数:10
此题得分:10.0
批注:
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第7题:
概括总结可以简要地复述对方的观点。
答案:正确
您的答案:正确
题目分数:10
此题得分:10.0
企业文化与班组团队管理(新)
第1题:
温班长经常组织班组学习活动,对班组的学习和发展进行合理的管理,他这样做的好处不包括(?)。
A.促进班组成员的发展
B.在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系?
C.提高班组整体实力?
D.增加班组员工之间的竞争?
答案:D
您的答案:D
题目分数:20
此题得分:20.0
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第2题:
李经理原先所在的单位把工作放在首位,客户受到尊重,员工通常愿意加班。后来,他进入另外一家公司,但该公司的管理制度却相反,李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明()。
A.企业文化能影响企业成员的行为
B.企业文化和基层员工关系不大
C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好
D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好?
答案:A
您的答案:A
题目分数:20
此题得分:20.0
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第3题:
企业文化不是管理方法,是形成管理方法的?
A.关键
B.重点
C.理念
答案:C
您的答案:C
题目分数:20
此题得分:20.0
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第4题:
班组长如何对待企业使命()
A.无条件接受
B.事不关己,高高挂起
C.不仅自己充分理解,还要把它传递给员工
D.自己一个人承担
答案:C
您的答案:C
题目分数:20
此题得分:20.0
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第5题:
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