市场部经理kpi考核表.pdfVIP

市场部经理KPI组成表

考核

KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的

周期

92%=Y160分

89%=Y92%130分

新产品经销

86%=Y89%110分

率Y=综合销保证完成新产品的销售任务

新产品经销率半年100分25%85%=Y86%100分财务部

售量/综合生保持新产品的合理库存

82%=Y85%90分

产量*100%

79%=Y82%80分

Y79%0分

库存优化半年100分15%财务部保持合理库存结构

品牌定位及市

营销总监打本岗位提提供市场营销策略的初步建

场营销策略报半年100分40%见软指标评分表

分交报告议

告

部门结构评估营销总监打本岗位提分析部门运作的效果,提出对

半年100分20%见软指标评分表

报告分交报告部门结构的改革建议

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市场部经理软指标评分表

表一：品牌定位及市场营销策略报告评分表（营销总监填写）

请针对市场部经理提交的品牌定位及市场营销策略报告综合以下三方面评分

软指标评分工程权重得分加权得分

内容完整性20%

报告质量70%

报告上交及时性10%

总计100%

表二：部门结构评估报告评分表（营销总监填写）

请针对市场部经理提交的部门结构评估报告综合以下三方面评分

软指标评分工程权重得分加权得分

内容完整性