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网络安全和信息化项目管理办法

第一章总则

第一条为规范某集团有限公司（以下简称集团公司）网络

安全和信息化项目（以下简称网信项目）管理工作，围绕“建设

世界一流能源企业”总目标和“干就干一流的事、干就干成一流”

总要求，实现集团公司信息化规划、计划与项目建设的有序开展，

不断提升信息化建设水平，推动高质量发展，根据国家有关规定，

结合集团公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所指网信项目是指企业在规划、基建、生产

运营等各阶段为提高作业效率、增强管理效能，推动企业高质量

发展所开展的网信系统建设项目，包括信息基础设施、应用系统

等软硬件系统建设，及其所涉及的咨询、设计、实施、监理、评

审、验收等内容，不包括信息系统运维、办公用计算机、配套办

公软件、计算机周边设备及耗材采购。

第三条本办法适用于集团公司总部，分子公司、基层企业。

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第四条各分子公司依据本办法制定本单位的网信项目建设

管理办法实施细则。

第二章项目管理原则

第五条项目管理应坚持“归口管理、业务推动”，实现信息

化主管部门与业务部门各司其职、各负其责，加强协同配合，确

保按计划完成项目建设任务。

第六条项目建设应坚持“统一规划、统一标准、统一设计、

统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则，并按照集团公

司信息化规划和标准规范的要求，采用有利于集团公司信息资源

共享和应用集成的技术来建设实施与运行。

第七条业务应用系统项目的建设，在满足业务需求的基础

上,充分考虑与已有系统的有效整合和扩展，统一建设标准,保持

系统平台的一致性与业务数据的共享性。

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第三章组织与职责

第八条集团公司信息中心是集团公司网信项目的归口管理

部门，对集团公司统建项目、总部项目进行总体组织协调和全过

程管理；监督、指导、协调各分子公司网信项目的管理。

第九条总部各部门（含直属中心、销售事业部）对主管业

务范围内集团统建项目和总部项目，负责业务调研、需求提出与

确认，流程梳理和优化，组织项目实施、数据收集与整理，项目

应用与推广等工作。

第十条系统各企业网信主管部门是本企业网信项目工作的

归口管理部门，对本企业的网信项目工作进行总体组织协调和全

过程管理。

第十一条系统各企业业务部门负责业务调研、需求提出与

确认，流程梳理和优化，组织项目实施、数据收集与整理，项目

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应用与推广等工作。

第十二条根据项目规模和具体实施要求，项目单位组建由

主管领导或业务部门领导负责，业务人员和网信人员参加的项目

管理办公室（简称：PMO），具体负责项目实施管理。

第四章项目立项管理

第十三条项目需求申请。

业务部门对拟建项目认真开展功能需求调研、业务流程梳

理，形成正式的项目需求申请报告（附件1）并报信息化主管部

门审核。

第十四条项目可研编制、评审。

项目需求申请报告审核后，信息化主管部门组织业务部门或

委托第三方机构编制可行性研究报告（附件2），并组织开展可行

性研究报告的评审工作。可行性研究报告的评审必须形成正式评

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审报告。可行性研究报告的编制与评审机构不能为同一单位、同

一法人单位或有利益关系单位。

第十五条项目立项审批。

（一）投资总额在1000万元及以上项目的审批

集团公司管理项目由信息中心组织完成项目可研和可研评

审后，报请集团党组会审批立项。

分子公司管理项目由分子公司以正式文件形式（附可研报

告）上报集团公司，信息中心组织完成可研评审后，报请集团党

组会审批后，信息中心下达立项批复。

（二）投资总额1000万元以下项目的审批

集团公司管理项目由信息中心组织完成项目可研和可研评

审后，由