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人力资源周工作总结9篇

人力资源周工作总结1

一、主要工作完成情况

20某某年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员

工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公

司正常运转方面发挥了重要作用。20某某年人力资源部以“完善基础管理平

台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：

（一）员工招聘与培训

20某某年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余

人扩张到463人，累计完成招聘243人（包括离职人员），研发人员新增某某

人，技术人员新增某某人，市场销售人员新增某某人，行政人员新增某某人，

人才结构和员工整体素质不断得到优化。20某某年共组织新员工培训某某次，

技术培训某某次，起草并制定新员工培训方案。

（二）制度及流程建设

随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20某某年

人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规

定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补

贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则

及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。

（三）员工关系管理与企业文化建设

随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重

要。20某某年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工

离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员

工凝聚力；三员积极地进行员工日常的教育与引

导，提高员工工作积极性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取

的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。

（四）重要文字组织及文件起草

20某某年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包

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括：政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产

品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、

海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重

要会议组织及纪要发布等。

（五）其他日常事务性工作

积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。20某

某年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通

知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织

及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。

二．存在的主要问题

（一）管理平台亟待规范和完善

近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但

仍然存在不少问题，主要体现在：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到

制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问

题相互推诿扯皮，奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可

行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于复杂脱离公司实际，

对一些具体的、突发的事件没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重；三

是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中

遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本，但从

长期来看，没有一套规范

的.工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会阻碍公司进一

步的发展。

（二）员工培训力度薄弱

员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培

训，造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入，不仅包括人力成本的投入，

还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源

部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺

乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具

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有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，导致培训流于形

式。

（三）企业文化建设滞后

企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为

三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、