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现阶段工程项目管理问题及改进措施

工程项目管理所涉及到的内容较多，主要是包含有工程施工

过程当中的平安、工程质量、进度以及造价等多方面，是一项

比较复杂的工程。在企业对工程施工的过程中，工程项目管理

具有重要的作用，它是工程能够顺当举行的重要保证，为此，

对现阶段我国工程项目管理上所存在的问题举行深化的分析

并提出合理化的建议，对于我国工程项目更快的进展具有极其

重要的意义。

1现阶段工程项目管理存在的不足

在不断的进展过程当中，我国工程项目管理已取得一些成果，

但是仍旧存在着不足，现将所存在的不足之处推荐如下：

1.1合同管理不规范

合同是体现合同双方权益的一个依据，也是一种约束以及控

制的手段，但是经过研究发觉，所制定的合同当中照旧存在着

较多的不合理，从而对工程项目管理的质量和效果造成了严峻

的影响。

1.2平安管理不规范

通过调查统计分析建造工程中发生的事故的缘由，发觉约有

一半以上的事故都是由于违背劳动纪律、违章指挥以及违章操

作所导致的，特殊是施工人员冒险蛮干、违章施工占全部事故

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的比例最大。虽然在长期的建造施工过程中大部分的施工人员

都具有优异的平安阅历，同时各个企业的平安操作规范也不断

的完美，但是因为新材料、新设备和新技术、新工艺在施工过

程中的消失，使得原有的平安操作规范并不能够与当前施工平

安规范的需要想满意，有时还可能消失平安与生产相背离的问

题。

1.3工程项目管理的观念稀薄

就当前的状况来讲，大多数的企业过多的对工程技术方面的

问题赐予关注，认为项目的管理比较容易，不会托付专业化管

理公司来举行管理，这样就会消失只能够保证工程的功能以及

特性，却布恩那狗狗对项目的效益以及效率举行保证。除此之

外，在这一方面的相关法律以及规矩还不够完美，有些内容的

细节规定不够明确，导致执法不严以及有法不依的现象较为常

见。

1.4工程项目风险管理以及防范机制不健全

大多数的建造承包企业对风险管理都没有一个全面的认识，

对存在的人才、市场、产品流失等风险都归结为生存环境残酷、

市场竞争激烈等，并没有对风险举行全面的认识。另外，对市

场的解读方面，一些建造承包企业也不够不完美，对于企业的

盲目扩张引起的资源配置问题和管理问题估量不合理，对企业

的偿债风险不断增大、资金严峻紧缩以及贷款不断增强等财务

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