2024年采购部年度计划模板(五篇) .pdfVIP

采购部年度计划模板

年底，在公司的正确领导下，采购中心全体员工围绕提高经济效

益，努力工作，努力工作，开拓视野，拓展思路，求实创新。

一年来，随着中国经济建设步伐的加快，各种原材料不断上涨，

采购工作更加困难。在这种情况下，我们严格遵循公司的管理规定，

以标准化和程序化的方式运作，本着一切为了公司利益的原则，保质

保量地成功完成所有任务。现在我将报告主要工作、经验和未来的工

作计划：

一、大宗原材料：

具体采购情况如下：（截至____月份的大宗原材料采购量）

1、磷矿：采购量为吨，平均品位为%;

2、硫矿（砂）硫磺砂（矿）采购吨，平均品位;

3、在包装袋里面。

磷矿是我公司主要产品的原料。在采购过程中，我们深入调查市

场，及时了解市场和客户动态，及时采取措施应对变化。至于宜昌地

区今年____月以后禁止磷矿出省的政策，我们之所以在____月和____

月突击采购，是因为及时了解到了收购矿山的措施，有效保证了公司

第四季度的生产，为磷矿的冬季储存奠定了坚实的基础。

积极开发新供应商，拓展磷矿采购渠道。今年，在整合怡化、畅

达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化、金源工贸两家新供应

商，建立了良好的合作关系。

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鉴于今年磷矿采购资金提前支付，我们正在自我加压，努力规避

资金风险。今年我们采取了密切关注的方法，要求自己确保货款到账

即发，有效实现资金零风险。对于因矿石质量原因无法继续合作的新

新矿业，我们及时采取措施督促，督促____万多元磷矿预付款在较短

时间内到位。

加强磷矿质量管理，努力确保不合格磷矿不被收购。为此，我们

配合公司质检部门随时抽查供应商的磷矿石质量，只有质检合格才能

出货。

对比分析，精心工作，尽可能降低采购成本。今年，随着磷矿价

格的一路飙升，我们通过市场对比分析，始终保持宜昌磷矿采购的最

低价格。同时在出货方面，我们紧紧跟随市场的紧跌缓涨，保持出货

价格在低价位，坚持将磷矿采购成本降到最低点。与市场相比，今年

在我们的多方面努力下，仍然节省了5-____元/吨左右，今年节省了约

____万元的磷矿采购成本。我们建立了各种信息渠道，以最低的价格

购买，并确保质量和数量满足生产要求。

从今年的市场来看，磷矿价格上涨，采购难度加大，相应的硫矿

市场也发生了很大变化。硫磺砂由公司供应，但硫磺矿需要在市场上

购买。硫矿今年一直在上升，到年底略有下降。虽然年采购量不大，

只有____万吨/年，但我们还是从公司的整体情况出发，争取采购成

本，哪怕是0，____元/t，相比市场价格，硫矿采购节约____元/T左

右。

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二、辅助材料和设备

在市场经济的作用下，设备和辅助材料的价格存在许多不确定因

素，而我们的设备即辅助材料缺乏规划，使得采购工作更加困难。-

年，采购中心通过加强内部管理，高度重视产品质量和价格，高度重

视基础提升管理，完善利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高

资金周转率，树立服务生产一线的理念，改善服务态度，深入车间熟

悉生产技术，了解所供材料的使用情况。运用市场经济的功能，执行

公司的物资采购管理规定。大型和大型材料进行招标，小型和小型材

料通过质量和价格比较进行采购。各种材料年采购金额为人民币万元;

投标金额____万元;与质量相比，价格为人民币万元，因此采购成本为

人民币万元。

回顾过去的一年，在价格波动的市场中，我们克服了许多困难，

成功完成了公司发布的各项计划，在完成公司经济指标方面取得了一

定的成绩，但也存在一些问题和不足。

今后将进一步规范采购管理，严格执行采购运行管理规定。建立

多渠道信息平台，通过多渠道收集相关信息，提供快速反馈，为公司

领导决策提供准确有效的数据。新形势下，要更新观念，完善各项规

章制度。加大员工专业素质培养力度，加强专业知识、法律知识和相

关经济知识的学习，不断提高员工的专业素质和综合素质。建立健全

基础会计，使原会计准确无误，执行公司5S管理制度，创造干净舒适

的工作环境。

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