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员工转正考核管理办法

员工转正考核管理办法

1目的

确保员工转正考核管理工作规范、有效,有章可循，特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于经理级（含）以下员工在办理试用期员工转为正式员工的考核。

3职责

3。1普通员工的直接上级负责对转正的员工进行初步审查考核，作出评价并提交上

级主管进行复核。

3。2分管副总负责部门经理级别的员工转正初审考核，作出评价并提交总经理进行

复核.

3。3综合办负责对转正员工进行审核，负责组织员工的转正考试。

4工作内容

4.1转正考核形式和内容

4.1.1员工试用期转正必须采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。

4。1.2上级评价：根据员工试用期间的表现，分为直接上级和间接上级二级考核

体系，按员工的岗位从工作态度、工作业绩、专业技能、工作能力、思想

品德等方面进行全面的考核，设定不同的权重和考核标准。具体考核内容

见员工试用转正考核表.

4。1.3转正考试：分为公共转正考试和专业技能考试，公共转正考试由综合办统

一考试时间和考试内容，并组织实施,主要考公司企业文化、工作流程、规

章制度等内容，公司所有试用期转正人员必须通过考试方可转正.专业考试

由综合办组织，用人部门根据岗位性质确定试题范围和考试内容，主要考

核员工的专业技能和专业知识。

4。1.4转正考核总成绩满分为100分，60分以上合格。各项考核成绩合计即为

总成绩，其中包括直接上级评价、间隔上级评价、考试成绩（公共、专业

。）根据岗位不同各项权重比例为：

(a)行政、事务类：直接上级30%,间隔上级20％,公共考试20%，专业考

试30%；

(b）部门经理、管理类：直

接上级40%，间隔上级30%，公共考试10％，

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专业考试20％；

(c)市场营销类：直接上级40%,间隔上级25％，公共考试20％，专业考

试15%；

(d）技术开发类：直接上级40％，间隔上级25％，公共考试5％，专业

考试30%；

（e）员工自评、指导师傅评价仅供参考；

（f）各试用部门考核评价权重比例按其专业分类的实习时间比例分别确

定。

4.2转正考核成绩结果的运行

考试考核总成绩作为员工是否转正或择优录用的主要参考指标。

（a)60分以上，建议转正，报公司批准；

（b)59分以下，建议辞退,报公司批准。

4。3员工转正考核管理

4。3。1新进员工试用期普通员工一般为一个月（大专以上学历员工为三个月）,

在连续工作20天后（80天)向综合办提出转正申请，参与转正考核。

4.3。2员工如试用期间工作表现优秀,自己或直接上级可以申请提前转正，提出提前

转正试用期最短不得少于一个月.填写提前转正申请表，按表格规定逐级上

报审核批准，并且必须提交试用期间的个人工作业绩报告。

4.4试用期转正条件：

4。4。1符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

4。4.2通过岗前培训，并通过公司统一转正考试和专业技能考试，成绩在60分以上。

4.4。3通过直接上级和间接上级的考核评价，经过综合办审查合格。

4.4.4认同公司企业文化,服从公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期

间没有受到因个人故意行为和重大失职行为而作出的较严