- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
..
****x公司
开展廉洁风险防控工作实施方案
为进一步推进公司党风廉政建立和反腐倡廉工作,切实
加强对权力运行的制约和监视,完善惩治和预防腐败体系建
立,提升公司广阔干部职工廉洁风险防控能力,全力预防和减
少腐败行为的发生,提高管理效能,按照**开展廉洁风险防
控工作部署要求,结合公司实际,制定本实施方案。
一、指导思想
以党的十九大和十九届历次全会和中央纪委全会精神
为指导,以落实“两个责任〞为抓手,以制约和监视权利运
行为核心,以全面风险管理和部控制为依托,以岗位风险防
控为根底,以制度建立为重点,坚持围绕中心、融入管理、
整体推进、宣传引导,逐步构建“权责清晰、流程规、风险
明确、措施有力、制度管用、预警及时〞的廉洁风险防控机
制。
二、工作目标
通过开展廉洁风险防控,不断健全控制度和管理流程,
提高广阔党员干部职工的廉洁风险意识和自律意识,制定切
实有效措施,做到“风险定到岗、制度建到岗、责任落到岗〞,
形成以工作岗位为点、工作程序为线、监管制度为面,提升
对廉洁风险的预警和管控能力,为确保公司安康稳定开展提
供坚强保证。
.v.
..
三、实施步骤
从20**年x月**日开场至**月**日,在公司围开展廉洁
风险防控工作,初步建立起全面覆盖、分层管理、重点预防、
责任到位的廉洁风险防控机制。
〔一〕发动部署〔20**年x月〕
1、成立组织机构。公司结合党风廉政建立责任制,成
立廉洁风险防控工作组,负责廉洁风险防控工作的组织实
施、督查指导和考核、评估、改良工作。
组长:**x
副组长:**
成员:**
领导小组办公室设**部,负责日常工作。
2、开展宣传发动。广泛宣传廉洁风险防控工作的指导
思想、目标要求、主要容和方法步骤。召开发动大会,引导
广阔党员干部,特别是领导干部,结实树立廉洁风险意识,
自觉参与到廉洁风险防控工作中来,统一思想,深化认识,
明确要求。
〔二〕排查风险点,评估风险等级。〔20**年x月-x月〕
1、理顺职责流程。围绕权力清单,根据各部门工作流
程、个人岗位职责,清理明确各个工作岗位的职责与权力,
依据公司相关制度要求,明确每个岗位的职责任务、工作流
程、工作标准,确定部门的重要岗位,于x月中旬汇总并填
.v.
..
报廉洁风险防控职权目录表至**纪检监察室。
2、各部门廉洁风险点自查。根据岗位职责和工作流程,
通过“自己查、大家提、部门议、公司定〞等方式,开展风
险点自查工作。重点从以下几个方面进展:
1〕思想道德风险,是指对企业廉洁教育的容、时间和
受教育人员是否落实,员工对企业经营、集体决策、廉洁从
业、**公开和承受监视是否满意等方面的因素。
2〕岗位职责风险,是指由于工作岗位的特殊性,可能
造成在岗人员不履行或不正确履行职责的因素。
3〕业务流程风险,是指由于工作程序和个人自由裁量
空间过大,可能造成权力失控和行为失的因素。
4〕制度机制风险,是指通过对公司制度是否合法合规,
“三重一大〞等决策制度是否有效执行,控机制和监视制约
机制是否健全等,或由于缺乏工作制度及工作标准等明确规
定,可能导致履职行为失控的因素。
5〕外部环境风险,是指部门或岗位容易受到利益诱惑
的程度分析、生活圈和社交圈对个人的不利影响等因素。
3、风险点分析与等级评估。对查出的廉洁风险点逐一
分析,根据廉洁风险点的多少和权力重要性、权力行使的频
率、风险发生的概率及可能造成的危害程度等,采取定性和
定量相结合的方法,将风险
文档评论(0)