车站施工协调会工作制度(4篇) .pdfVIP

车站施工协调会工作制度

一、总则

为了加强车站施工工作的协调与管理，提高施工效率，确保施工

安全，特制定本工作制度。

二、目的

通过施工协调会的召开，实现车站施工工作的统一管理和协调配

合，保证施工任务的顺利完成。

三、召开

1.施工协调会定期召开，时间一般为每周一次，具体召开时间由

会议主持人确定。

2.还可以根据实际需要临时召开协调会，由会议主持人根据需要

确定召开时间。

3.召开施工协调会需提前通知各相关部门和责任人，并告知会议

内容和要求。

四、参会人员

1.施工协调会由车站站长或副站长主持，相关部门负责人和责任

人参加。

2.可以根据实际需要邀请其他相关人员参会，并通知相关部门和

责任人。

五、会议议程

1.会议主持人通报上次会议的决议执行情况。

2.会议主持人通报本次会议的主要议程和目的。

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3.各相关部门和责任人汇报上次会议以来的工作进展和存在的问

题。

4.讨论解决存在的问题和争议，并制定解决方案。

5.确定下一阶段的工作任务和责任分工。

6.其他事项。

六、决议执行

1.会议主持人将会议记录和决议内容传达给各相关部门和责任

人，并做好监督。

2.各相关部门和责任人按照会议决议执行，确保按时完成任务。

3.如有特殊情况需要改变决议，需经过会议主持人同意，并及时

通知各相关部门和责任人。

七、会议记录

1.会议记录由会议记录员负责，需详细记录会议的主要内容和决

议。

2.会议记录需在会议结束后及时整理和归档，便于查阅和追溯。

八、工作评估

1.对施工协调会决议执行情况进行定期评估，评估周期一般为一

个季度。

2.评估结果作为考核各相关部门和责任人工作的依据，对工作成

绩进行奖惩。

九、违纪处理

1.对于故意违反施工协调会决议的行为，视情节轻重，可以采取

警告、记过、降职等处理措施。

2.对于造成严重后果的违纪行为，将依法追究法律责任。

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十、附则

本工作制度的解释权归车站站长或副站长所有，如有争议以车站

站长或副站长的决定为准。

以上就是车站施工协调会工作制度的内容，希望对您有帮助。

车站施工协调会工作制度（2）

车站施工协调会是为了协调和管理车站施工工作而设立的会议机

构，旨在保证车站施工工作的顺利进行和各方利益的平衡。车站施工

协调会工作制度是指车站施工协调会的成立、组成、职责和工作流程

等规范和管理方法。

1.成立与组成：

(1)车站施工协调会由车站工程部门负责发起成立。

(2)车站施工协调会由车站工程部门负责组织召开。

2.职责：

(1)协调和管理车站施工工作的进展和问题解决。

(2)审批车站施工计划和方案。

(3)指导和监督车站施工质量和安全管理。

(4)解决车站施工过程中的纠纷和矛盾。

3.组织和流程：

(1)车站施工协调会由主持人主持召开，定期召开或根据需要召

开。

(2)主持人通知相关部门和人员参加会议，确定议题和会议时

间。

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(3)会议由主持人主持，以议事形式进行，记录会议内容和决

议。

(4)会议成员根据职责提供意见和建议，共同商讨和解决问题。

(5)会议决议经主持人批准后执行，并形成会议纪要和决议文

件。

4.工作机制：

(1)车站施工协调会建立工作台账，记录施工工作进展和问题解

决情况。

(2)车站施工协调会定期评估和调整施工计划和方案，确保施工

工作的顺利进行。

(3)车站施工协调会定期召开经验交流会议，分享施工经验和教

训，提升