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EPC项目实施过程分产品实现过程、项目管理过程两大过程。

产品实现过程是工程项目实体建设过程，因此，项目不同其产品实现过程就不同；

产品实现过程关注和实现的是项目产品的特性、功能和质量。

项目管理过程是对工程项目实施的管理过程，大多数工程项目的都有相同的管理

过程(项目管理五大过程)，其管理内容都是对项目的进度、质量、费用、合同等的

管理；项目管理过程关注和实现的是管理的效率和效益。

基于此，EPC项目管理系统主要是对项目管理过程的各管理要素的管理，对产品

实现过程实现各项业务的各个环节实现信息结果的记录、及统计分析。

EPC项目管理系统各管理模块基于编码体系构成数据交互的“通道”，以WBS为载

体、以合同管理为主线、以成本费用控制为核心构建。

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综合分析利用商业智能工具(BI工具)从各个业务管理模块提取基础数据，通过

将分散在系统各应用模块中的数据进行整合，把原始数据变成指导业务决策的实用信

息和珍贵知识，其主要目的是为集团、公司、EPC项目部等各层级管理人员提供信息

支撑，满足这各层面对项目管理的需要。

通过架构在EPC项目管理系统之上的BI系统，任何用户都能够通过BI工具自己

定制自己需要的业务报表而无需程序开辟，操作层、管理层、决策层各个层次上的用

户都能够通过综合分析得到不同层次的信息，从而满足信息共享及各层级对项目不同

关注点的管理需求。

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按照管理者(普通是各层级的决策者)的管理习惯设置操作导航，引导其一步步

进行操作，从而得到需要通过系统了解的信息数据，普通以各种图表的方式展现。

该模块普通按照管理者的管理习惯进行定制开辟。

EPC项目的进度计划须分级进行管理，通过计划的分级管理非但使整个项目做到

统筹规划、协调一致(指EPC项目与业主及设计、采购、施工等各类可能的承包商之

间的协调一致)，同时也降低了用户在进度方面的风险。

EPC项目进度计划管理是对多级计划的管理，多级计划包括一级里程牌计划、二

级主进度计划、三级控制性计划、四级实施计划、五级详细实施计划等，多级计划的

层级依项目不同而不同。

多级计划的下一级计划与上一级计划存在“多对一”的关系，下级计划在上级计

划都能找到对应的项。

多级计划管理包括了计划的编制、审核、审批、下发及计划的调整。

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定期采集进度的实际完成情况，对进度执行进行跟踪。

进度跟踪可以采用权重测量体系(对总价合同)、工程量统计(对单价合同)两

种情况进行。

通过以上各模块归集的进度信息数据，从时间、产值两个维度按各管理层级对进

度进行分析，对于完成计划率低的项目进行及时报警。根据分析结果由系统产生各种

分析图表展示给各层级管理者。

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1.1.2.3.1.1.设计阶段投资控制

项目的设计阶段对项目的费用管理具有非常重要的意义，设计阶段的费用控制采

用的重要方法就是——限额设计，其流程如下：

估算费用分解控制基准限额设计

Y

变更报告超过基准优化设计

N

偏差分析报告

在限额设计过程中，费用控制工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算，比较

实际设计与限额设计之间的偏差并分析原因，能通过优化设计将偏差控制在基准范围

内的普通采用优化设计，如果确实要超过控制基准，要编制详细的限额设计工程量变

更报告，并按审批程序进行审批，经审批后可以调整控制基准。

在设计阶段将大型设备采购纳入进来，设计方提出设备材料采购的请购单及询