酒店财务工作计划（通用32篇）.pdfVIP

酒店财务工作计划（通用32篇）

酒店财务工作计划篇1

为了增强企业的竞争力，不断高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理

财”的作用，详细列出了20xx年酒店财务部工作计划，我们一定做好、做细、做新

以下工作：

一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更

新的高，主要方法是：

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门

的培训和学习。

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中

学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找

差距。

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比

赛、普通话比赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任

务是：

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速

资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。

2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工

作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。

4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。

5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大

支持。

三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制

度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控

制。

2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货

达XX万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送

的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。

第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取

充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。

第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓

管人员有规可循。

第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确

保酒店存货最低限额存量。

第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销

商品和滞销商品有书面说明，认真分析，出合理建议。总之为减少资金占用，为

减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。

3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况

定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件

耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒

店价格委员会供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本

费用支出，为酒店整个物耗成本下降X%及时供准确、真实的财务依据和分析资

料。

很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简单的事做好就是不简单，

把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为

首的酒店领导班子的正确决策下，注重细节，从小处节约，从本职做起。20xx年酒

店财务部工作计划已细分为以上三点，为不受外界因素的影响全体财务人员齐努

力，情满，同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋斗

目标而扎实工

酒店财务工作计划篇2

我来到我们酒店工作也已经是第二年上面了，前面一年我主要是在学习中度过

的，因为刚刚毕业，很多地方也非常的陌生，只有先学习了，才能有更好的一些发

展。在这一点上我是非常严谨的。两年的时间已经过去了，时间也感觉流逝的越来

越快，新的一年即将抵达我的眼前，我想我也应该为自己的将来做一些打算了，所

以此次我想为自己未来一年的工作做一次计划，以下是我初步的计划，我会随着时

间的发展而进行调整。

一、把握时间、高自己的工作效率

其实作为酒店的一名财务员，我一开始是觉得有一点无法适应的，在酒店做财

务每一天都非常的忙，因为我们酒店的规模有这么大，且每月流动资金也非常的

大。这都是需要我们财务员去把控时间的，有时候一天的工作如果不抓紧的话，可

能当天还无法完成。这一年是我成长趋近成熟的一年，所以很多事情我都可以独自

处理了，平时我的师傅也会在旁边帮衬，我的工作也逐步趋向正轨。但我越来越发

现，只有抓紧时间，高自己的工作效率才是最终的选择。酒店每个部门都非常忙

碌，而我也应理所