企业战略适应力差距.pdf

百学须先立志。——朱熹

企业的战略适应力

经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使

企业面临更加多变的挑战。而近些年来，随着这种环境变化的加

剧，世界经济的发展与企业之间差距的不断扩大，导致公司的收

益减少、业绩下降，甚至倒闭的事件频繁发生。1973－1977年，

在《财富》500强中，净收入连续5年下跌、跌幅达50%的公司

每年平均有37家；即使在1993－1997年持续时间最长的经济繁

荣期，这一数字还是增加了一倍多，达84家。美国20年来发生

的20起最大的破产案中，有10起是最近两年发生的。在中国，

曾经辉煌的“秦池”、“巨人”、“飞龙”、“爱多”、“三株”、“亚细亚”

和“太阳神”，全都把打造百年老店当成了一种追求。不过现实的

确残酷，“太阳神”摔下神殿，“三株”叶干枝枯，“亚细亚”烟消云

散……前面的还没有爬起来，后面的又跌倒了。

面对转瞬间的成功与失败，企业家和管理学者们开始探讨如

何让企业拥有强有力的适应力。适应力（resilience）的原意是指

使某物质在弯曲、伸展或收缩后恢复原先的形状或位置的性能，

或者迅速从疾病、变化或灾难中恢复过来的能力。而这里讲的“战

略适应力”不仅仅指企业从衰退中、创伤中反弹的能力，更多地

是对长期深刻影响企业核心业务盈利能力的趋势，进行不断预测

和调整的能力，它是一种在环境变化尚未彰显时，以变制变的一

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种能力。战略适应力差距企业的战略适应力与环境

变化之间的差距被称为“战略适应力差距”。当企业不能适应环境

的发展要求，战略适应力差距就会不断加大，从而导致组织的战

略过时、错失良机和重组滞后，人们所看到的则是巨额坏帐、人

心惶惶的全面裁员和公司成本的增加。战略适应力差距的表现形

式是多样的，归纳起来主要有“落伍”式和“跃进”式两种模

式：“落伍”式“落伍”式适应力差距是指世界变化的

速度已经超过了公司的发展速度，这是一种比较常见的适应力差

距。在相对平稳的年代，老牌公司以及一些成功的创业者

一开始都能获利颇丰，这往往是因为他们顺应了潮流，其竞争对

手被远远地抛在后面，行业地位足够大，或者其竞争空间是一个

全新领域，不需要相互竞争。但这种商业环境，往往会让他们一

味地沉浸在对成功模式的欣赏中，失去对环境变化的响应，从而

“落伍”。这种无形的退化过程类似于海鞘的生长。当海鞘

还是一个未成熟的幼体时，它四处漫游，不仅可做协调的运动，

而且还有原始的震动感受器和原始的光感受器。这个阶段海鞘有

一种雏形的脑。但是，当海鞘成熟后，它改变了生活方式，开始

贴在岩石上，靠过滤海水为生，不再也不必四处漫游。这个阶段

的海鞘耗竭了自身的脑。许多企业组织类似于海鞘，随着业务的

成熟，丧失了对市场环境变化的反应，并激烈市场竞争不知不觉

地逐渐衰败。一方面，惯性已不再像以往一样能不断地推

动企业的发展，老牌公司的优势开始减弱。当然，众多的忠实客

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户、著名的品牌、精深的行业知识、享有优先待遇的分销渠道以

及雄厚的专利组合等仍有巨大价值。但随着惯性对抗力量地不断

壮大，这种价值已经在逐步减小，对适应力的贡献也越来越

小。另一方面，许多新生代弄潮儿的成功仅建立在一两个

优势之上，在成功之后既没有发展与