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一、绩效管理流程
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划
定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过
程。通过绩效管理，使企业绩效考核方向与战略方向相一致，帮助低绩效者找到
真正影响绩效的问题并加以改善，从而持续提升个人、部门和组织的绩效，实现
企业与员工双赢。因此，绩效管理是企业经营管理中及其重要的一部分。
旅忆主题连锁酒店的绩效管理流程主要分为四个步骤：一是绩效计划的定,
包括绩效诊断、绩效目标、绩效管理方案色设计等内容；二是绩效前测，包括绩
效培训、绩效沟通、模拟实施等内容；三是绩效考评，包括组织正式实施绩效管
理、改善低绩效问题；四是绩效反馈，包括反馈绩效考核结果、绩效检讨、绩效
结果运用及绩效计划修正等内容。绩效管理的流程如下图所示：
(1)绩效计划
绩效计划是整个绩效管理流程的开始和基础。该阶段主要任务是通过酒店管
理层和员工的共同讨论，确定出公司层、部门层、员工层的绩效管理目标和指标
周期。绩效计划的依据是酒店发展的战略目标，首先必须将战略层层分解为具体
目标任务，落实到各个部门和岗位上，再对各个岗位进行职位分析，从而明确部
门、员工具体做什么、要达到的标准等，最终定出三个层面上的绩效目标与考
核指标。
2（）绩效前测
在绩效计划定和正式实施绩效管理两个步骤之间，需要进行绩效前测。绩
效前测的目的是通过对部门、员工的绩效培训和绩效沟通，确定绩效计划的可行
性、帮助员工了解绩效考评程序及目标标准，为正式实施绩效考评做准备。在绩
效前测阶段,管理人员需要组织相关部门和员工进行绩效培训I,与员工持续沟通、
辅导、咨询，收集相关绩效信息，及时发现问题，并根据实践合理调整绩效计划，
以保证绩效管理的顺利进行。
3（）绩效考评
绩效考评阶段包括绩效信息收集和绩效考评两部分。绩效信息收集即在一个
绩效考核周期内收集部门、员工完成工作任务的各种数据信息，是进行绩效考评
的事实依据。绩效考评是指在一个考核周期结束时，选择相应的考评主体和考评
方法，依据管理者和员工共同定的关键指标，对员工完成绩效目标的情况做出
考评。
4（）绩效反馈
绩效反馈是整个绩效管理流程的最后阶段，该阶段任务之一是向各部门和员
工反馈绩效考评结果，指出员工在考核周期内存在的问题，并共同定出绩效改
进计划，在下一周期跟踪改进计划执行效果。其次该周期的绩效管理结果还需要
在其他方面加以运用：一方面根据员工的考评结果，可以看出员工的个人绩效和
为企业的贡献大小，据以进行针对性的奖励和薪酬调整；另一方面还可以根据员
工绩效决定人事变动和管理，包括晋升、调动、淘汰等；另外还可以确定岗位招
聘标准要求，制定培计划和招聘计划。
二、绩效管理现状及问题
（一）绩效管理现状
旅忆主题连锁酒店的
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