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工资管理制度办法实施细则

工资管理制度办法实施细则

一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调

动全体员工的用心性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关

行业标准，制定本制度。

二、范围

适用于本公司内总监及以下人员

三、定义

四、权责

1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3、信息中心负责薪资的核算。

五、资料

5、1薪资管理原则

5、1、1业绩优先

在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的

激励作用。

(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。

业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;

后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门

的《绩效考核管理办法》

(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可思

考在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的

(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，

为公司挽回重大损失等。

5、1、2分享利益

随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最

主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人

力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

1

5、1、3合法性

合乎劳动法规，保险法规，_等法规。

工资管理制度办法实施细则

第一章总则

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他

有关规章制度，特制定本方案。本方案与20__年7月1日起执行。

第二章原则

按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增

长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，

适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章员工工资制度

第一条：工资模式-采用结构工资制。

员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励

1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格

指数和各类政策性补贴确定;

2、津贴

(1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等;

(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

3.提成

(1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。

(2)提成由财务部核算后于每月10日统一发放。

4.年终奖励：

根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结

果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。

第二条关于年终奖金。

1.年终奖金的核定程序。

2

(1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据;

(2)员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

(3)依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工

效益工资的计算数额;

2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计

划通过公司领导审批后，发放奖金。。

第三条其他注意事项。

1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高

其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第三章试用期员工工资制

第一条工资模式-采用基础工资制。

第二条公司对试用期员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期情况汇

总，确