新员工安全教育培训.pptVIP

1不准无证上班；2不准随处吸烟；3不准带病上班；5不准迟到早退；7不准违章作业；8不准聚众赌博；10不准假公济私。6不准脱岗串岗；4不准酒后上班；9不准滋事斗殴；16、公司“十不准”安全生产目标控制公司、车间（工段）、班组的安全目标三级控制是指：企业控制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备事故；（2）车间（工段）控制障碍和轻伤，不发生重伤和事故；（3）班组控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤。安全文化建设主要任务做到：不伤害自己，不伤害他人，不被被人所伤害。（三不伤害）提高从业人员素质，增强职工和公民的自我保护意识，了解和掌握安全常识。我国每年有13万多人死于各类事故，有40-50万人因事故而残废，事故直接经济损失约2500亿元，应急救援费用近450亿元，相当于每年毁掉4个三峡工程18、安全文化建设STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1危险物品：是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。单元：指一个（套）生产装置、设计或场所，或同属一个工厂的且边缘距离小于500米的几个（套）生产装置、设计或场所。临界量：指对于某种或某类危险物质规定的数量，若单元中的物质数量等于或超过该数量，则该单元为重大危险源。GB18218—2000重大危险源辨识19、危险物品、重大危险源的含义第三部分：生产中易违章出事的20种人01在班组生产工作中，以下20种人容易违章，发生生产安全事故：02一是违章作业的大胆人；03二是冒险蛮干的危险人；04三是冒失莽撞的勇敢人；05四是盲目听从指挥的糊涂人；06五是吊二郎当的马虎人；07六是满不在乎的粗心人；08七是盲目侥幸的麻痹人；09八是投机取巧的大能人；10九是凑凑合合的懒惰人；十是满腹委屈的气愤人；十一是难事缠身的忧愁人；十二是急于求成的草率人；十三是心神不定的心烦人；十四是手忙脚乱的急性人；十五是固执己见的怪癖人；十六是单纯追求任务指标的效益人；十七是休息不好、身体欠佳的疲惫人；十八是变换工种的改行人；十九是初出茅庐的年轻人；二十是心有余而力不足的老工人；作为车间管理人员及班组长，要针对各种人的特点，时时提高警惕，有的放矢，加以引导，采取有效措施，及时消除事故隐患，确保安全生产。第四部分：安全宣传图片阻拦报火警或者谎报火警的；故意阻碍消防车、消防艇赶赴火灾现场或者扰乱火灾现场秩序的；拒不执行火场指挥员指挥，影响灭火救灾的；过失引起火灾，尚未造成严重损失的。火灾扑灭后，为隐瞒、掩饰起火原因，推卸责任，故意破坏现场或者伪造现场，尚不构成犯罪的。0302010405第二部分

安全生产管理常识、安全生产管理的任务是什么？安全生产管理的任务从广义上讲，一是预测人类活动中各个领域里存在的危险，进一步采取措施．使人类在生产活动中不致受到伤害和职业病的危害；二是制定各种规程、规定和消除危害因素所采取的各种办法、措施；三是告诉人们怎样去认识危险和防止灾害。具体地讲，有以下几个方面：贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一，预防为主”综合治理，的安全生产方针。制定安全生产的各种规程、规定和制度，并认真贯彻实施。积极采取各种安全技术措施进行综合治理，使企业的生产机械设备和设施达到本质化安全的要求，保障职工有一个安全可靠的作业条件，减少和杜绝各类事故造成的人员伤亡和财产损失。采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，定期检测、防止和消除职业病及职业危害，做好女工的特殊保护，保障劳动者的身心健康。对企业领导、安全生产管理人员、特殊作业人员和所有职工进行安全教育，提高安全素质。对职工伤亡及生产过程中各类事故进行调查、处理和上报。推动安全生产目标管理，推广和应用现代化安全管理技术与方法，深化企业安全管理。什么是“四不放过”原则？企业一旦发生事故，在处理时实施“四不放过”原则，即员工未受到安全教育不放过、事故原因未调查清楚不放过、事故责任者未受到处理不放过、整改防范措施未落实不放过，3、什么是“五同时”？“五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4、什么是“三同时”？“三同时”是指生产经营单位在新建、改建、扩建工程项目时，安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使