合肥市恒盛豪庭2010年营销方案114pPPT课件.pptxVIP

2010年营销方案

安徽恒茂·恒盛豪庭;2010，恒盛·豪庭---—

一切皆为恒盛地产品牌的突破、超越！

;汇报Contents;“恒盛·豪庭”通过2009一系列的营销推广与销售运作，截至2010.1月底;2009营销总结;历来的市场给我们的启示--

取得成绩的时候，总要考虑未来的困难

2007—2008--2009市场，风云变幻

2010，需要立足项目，勘探市场;2009年合肥商品房市场----量、价齐升;;■万达概况

规划用地面积：11.07公顷

建筑面积：70.35万平米

业态规划：

国际购物中心：18万平米（万千百货、一条近400米长的3层室外步行街）

室外商业步街：5万平米室外商业步行街、滨河酒吧街，

写字楼：超高层双塔楼

六星级酒店：5万平米（威斯汀酒店）

中央景观豪宅：约30万平米;;;;典型楼盘二：华润·紫云府;■基本资料

技术数据：占地69.24亩，容积率≤4.2，建筑密度≤22%，绿化率≥40%，项目总建筑面积20万平米;9;2010年华润推出的产品（单位：㎡）

-----------产品线丰富，39---146平米，一房至六房，在产品线上对本案构成压力;;华润约10万平米(预计2010上市10万平米）

万达约30万平米（预计2010上市25万平米）

和平盛世28万平米（预计2010上市10万平米）

共计约70万平米，2010预计上市在30—50万平米。

;（1）供应增加------市场供给将稳步增长，但2010年短期内仍面临供给不足问题。;2010年上半年：供小于求

+快速回暖的宏观经济

+适度的宏观政策

+合肥房价具备的上涨空间

+局部投资需求拉动

+高品质商品房扎堆推售

+区域性商业配套完善;;营销启示2：2010.1---2010.6是关键，需加强推量

2010.6—2010.12做提升，以品牌抗市场

一定要抓好目前市场量、价格飙升的机遇，抢在2010年有限性通胀预期（CPI增幅＜3%）前；在7-8月前，尽可能的量、价齐跑。

2010.6月之后适合改善型型产品的入市;汇报Contents;;[量-销售任务];;;[价-销售价格预测];;;;2010年分期销售;[价–批差价分解]-----全年均价冲刺6800、保守6500（成交均价）;月份;汇报Contents;2010/我们的定位方向

——品牌/市场;城市符号，让世界与合肥更近

安徽占位中部、皖江城市带的规划，合肥接轨国际的引擎已经启动，必须要有等量齐观的”恢弘手笔与人居品质“，纵观整个合肥，品牌企业呈现非中心、片区分散化开发。在合肥并没有真正意义上制高点领袖型项目与企业！;市场突破点;;坐镇中心、称雄合肥;[2010定位]-------取得恒盛地产在合肥地产的话语主导权;项目的区域认可;

;[恒盛·豪庭核心竞力];;作为大盘，业内有“大盘造势”的理论，作为本项目是否同样有势可造？;我们看下其他豪宅的造势之术

碧海云天“总统府”――克林顿演讲

红树东方“特区报”――深圳首个双跨版平面广告

天琴湾――开盘当天直升飞机看楼，国际游艇俱乐部的建立

水榭花都――80平米超大模型展，建设部授牌新闻发布会;天琴湾打造“国际海岸顶级别墅最新生活理念和生活方式。”;那么作为本项目，到底该如何造势呢？

气势可造而不宜生造，应“择势而造”“顺势而生”，天时、地利、人和是造势秉承的最大造势原则。;气势之天时：所谓天时，就是造势的时机，是否能够面面俱到，不至被市场埋没或者中途流产，是否符合项目开发进度的需要或销售时机；项目的定位直接决定了项目所展现的实力与价值，需要造势，需要一个引爆点，这个时机就是2010.5之前。;推广执行;1、对话：龙头合肥，旗舰恒盛;

1、主题：

龙头合肥、旗舰恒盛

-------皖江规划与合肥发展高端论坛暨恒盛地产战略品牌发布会

活动时间：2010.4.10

邀请人员：国务院发改委地方司（司长范恒山）

国务院知名专家（吴敬琏）

知名大学教授（北京大学、南京大学知名教授）

安徽省政府、部门相关领导