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财务团队建设总结

篇一：财务部团队建设

财务部团队塑造方案

随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必

然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部

门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建设和

实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用；在这种形势下，

加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司发展

的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之一。

近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财

务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，

在今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间的团队

合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加大，

以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理

念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团

队的塑造方案。

团队文化

核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标

坚持以良好的职业操守为工作准则

坚持以提升个人价值为员工个人追求目标

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团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍

团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业

核心理念是展示我们的使命

我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥财

务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运

作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。

为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这是

我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。

坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。要发挥员工的潜力必然

要提升员工的才能，使员工在工作中实现自我价值的提升。让员工和

公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。

团队目标是对我们工作的最高要求

为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，

为公司算好每一笔账，为公司的每一个决策提供重要依据；而且随着

企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，

那么，我们还必须对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，以

提高自身的综合能力。也就是说，我们财务工作要从财务核算逐步向

财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使我们团队成为一支高工

作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。

团队精神就是我们的价值观，是协作精神和敬业精神的集中体现

团结协作：体现我们团队精神的核心，是形成全体成员向心力、凝聚

力的基础，是个体利益和整体利益的统一，能够保证我们团队的高效

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率运转。

求真务实：求真，就是不断探索和认识企业事务（业务、会计）的规

律；务实，就是按照法规办事，注重实际，务求实效。结合我们财务

工作，那就是：不断学习新的业务、财务知识，并运用这些知识真实

反映和有效促进企业的经营状况。

勇于进取：体现我们团队整体的战斗力，就是用一个更高的标准来要

求自己，树立善于总结、勇于学习的勤奋态度，钻研业务的刻苦精神，

积极向上的心态，永远保持旺盛的工作干劲。爱岗敬业：体现我们团

队的执业精神，就是接受自己的工作岗位，热爱本职工作；用一种恭

敬严肃的态度去对待自己的职业，对本职工作专心、认真、负责任。

为了打造一支优秀的财务管理队伍，形成具有特色的团队文化，我们

必须做好以下几个方面工作：

一、加强职业道德教育，讲究原则性和责任感。

诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是一个优秀财务人

员必须具备的素质。这需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，

对于公司精心制定的制度和工作计划，我们要在理解、把握、吃透的

基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运

作细节和每一个业务流程都要落到实处，因此，财务人员职业道德水

平的高低，直接决定着其工作的原则性和责任心，它最重要的体现就

是“操守为重，坚持原则”。

目前，总公司本部财务是分账核算，所属单位财务基本上是独立核算

或半独立核算，财务人员有相对独立的权责，有对所在单位进行财务