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2022员工职位计划范文100篇

2022员工职位计划范文1

培训目的

每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样

的？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡

量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的。

培训对象

哪些人是主要培训对象？根据二八法则，20%的人是公司的重点培训

对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及

业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或

分类，把同样水*的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。

培训课程

年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规

培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的

共性问题、未来发展大计进行的培，或者是针对重点对象进行的培训。这

类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这

类培训需要集中公司人力、物力来保证。

培训形式

培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、

在职辅导、交流讨论、个人学习等；外训包括外部短训、MBA进修、专

业会议交流等。

培训内容

培训内容涉及管理实践、行业发展、、工作流程、专项业务、企业文

化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进

修、交流参观等为主；而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更

加有效。

培训讲师

讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲

师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就需要

聘请外部讲师。在设计时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到具

体培训时，再最后确定。

培训时间

的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急安排。时机选择要

得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一

般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。并

应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水*的真正提高。

2022员工职位计划范文2

为了使新员工能够尽快融入酒店，并且能够胜任自己的工作，特草拟

新员工一周培训计划，内容如下：

第一天：由当值领班带领新员工熟悉酒店环境并了解基本礼节礼貌，内容

包括：

1、后勤部：其中有员工餐厅，洗衣房、员工宿舍区、员工澡塘、换

洗布草间、大库、工程部；

2、前厅部：其中有精品屋、商务中心、监控室、PA办公区、鞋房；

3、酒店办公区：主要熟悉各位管理层领导的办公室、员工学习室、

阅览室、三角会议室；

4、康乐部：主要熟悉浴区结构、小厨房、四层康乐服务项目、美容

美发室、按摩室、散座休息区、台球厅；

5、熟悉客房部房间结构；

6、学会如何与业务部门进行工作往来；

7、学会如何问好、迎送电梯、送水、敲门、接电话、点餐、撤备

品。

第二天：

1、由当值领班带领认识各级领导；

2、熟记各部门及岗位的电话号码；

3、对商品、按摩、房价、菜价及浴区浴种价格的熟知；

4、学会如何开单；

5、认识各种茶叶；

6、学会如何使用吸尘器及如何保养。

第三天：

由当值领班带领熟悉岗位职责、设施设备的使用及服务范围，内容包

括：

1、台（卫）班的岗位职责；

2、对蒸房、浴缸、麻将灯具、地灯的使用方法熟悉掌握，对空调及

公共区域的灯具、房间和三角区的窗户等开启时间明确熟知；

3、知道自己岗位的对客服务内容；

4、学会如何报修。

第四天：

由当值领班带领实操培训，内容包括：做床、做房间卫生、做计划卫

生（领班在培训当中要注意方式方法，所有工作必须按照严格的秩序来进

行）

第五天：

领班带领培训推销方法、技巧及内容；着重对按摩、苏式、商品、进

房的一次、二次推销进行培训，对于招待的接待要求要系统培训。

第六天：

组织员工学习新员工必读“”，以迎接部门的小考。

第七天：

继续加强理论和实操的学习并由领班亲自负责对新员工一周的学习情

况进行口头模底考核，考核内容为本周所培训的全部内容和新员工必“

读”，考核结束后对新员工在考核当中出现的问题、不足进行强化培训以

迎接部门的考核。

2022员工职位计划范文3

第一天