安全员的入门修炼.pptVIP

平安员的入门修炼;通过学习本课程，使您掌握

①.平安员的角色认知

②.平安员的日常平安管理

③.员工在岗平安培训

④.现场5S管理

;一、平安员的角色认知;1、平安员的地位和使命;班组长;;■由技术型人才到管理型人才;

;4、平安员正确的工作态度

-----知识改变命运，学习成就未来;一、根本知识;一、根本知识;一、根本知识;一、根本知识;一、根本知识;一、根本知识;轨迹交叉论;平安员应学习掌握的平安生产知识;二、平安员的一日管理;2、班中要处置的事情

------平安伴随生产进度随时掌控;经典格言：

工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。;;;;

常见不平安行为有：

1〕、操作错误、无视平安、无视警告；

2〕、造成平安装置失效；

3〕、使用不平安设备；

4〕、手代替工具操作；

5〕、冒险进入危险场所；

6〕、攀、坐不平安位置；

7〕、在必须使用个人防护用品用具

的作业或场合中，无视其使用；

8〕、不平安装束。;皮带正在高速运转！;;;常见不平安状态〔GB6441-86〕;;;不平安用电;;;;;

①.平安员的一日管理重点：

⑴.贴近现场巡检

⑵.重点关注新手

⑶.监控特殊工序

⑷.处理突发问题

②.平安寓于整个生产系统之中，

生产必须平安。

③.一日管理要做到：班前心中有数、班中

巡查控制、班后分析改进。

思考题：平安员日常的平安工作内容〔忙什么〕？;三、员工岗位教育培育;1、OJT的意义

----在企业管理中培训最具增值意义！;;培训职责研讨;3、OJT四阶段指导法;岗位培训评价表;4、OJT培训效果评估;思考题：现代企业，是否适合师傅带徒弟的培训方式？;四、现场平安管理〔5S管理〕;5S含义表;5S活动的推动层次;现场管理标准化;现场管理标准化;;现场5S管理;㈠、整理的推行要领

1、对你的工作场所〔范围〕进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

2、制定“要”与“不要”的判别基准；

3、去除不需要物品；

4、制定废弃物处理方法；

5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；

6、每日自我检查。;;㈡、整顿的推行要领

1、彻底地进行整理；

2、确定物品放置场所、方法并标识；

3、划线定位。

重点：

①、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；

②、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。;㈢、清扫的推行要领

1、建立清扫责任区〔室内外〕。执行例行扫除，清理脏污；

2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；

3、调查污染源，予以杜绝；

4、建立清扫基准，作为标准。

重点：

清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是清扫，而是品质控制的一局部。清扫是要用心来做的。;㈣、清洁的推行要领

1、落实前面的3S工作；

2、目视管理与制订5S实施方法；

3、制订奖惩制度，加强执行；

4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。

警示：

5S活动一旦开始，就不可在中途变得模糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。;㈤、素养的推行要领

1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；

2、制订共同遵守的有关规那么、规定；

3、制订礼仪守那么〔如《员工手册》〕；

4、教育培训〔新员工加强〕；

5、推行各种精神提升活动〔如班前会、礼貌运动等〕。

重点：

素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。;5S实施步骤〔一字真经〕;5S实施步骤

〔问题查找十法〕;目视管理的内容;;;5S实施步骤〔常见不符合项〕;设备的维护保养;设备管理;休息时间