生产订单下达流程.pdf

目录

1文档保存及批准.

1.1文档保存.

1.2修改记录.

1.3批准记录.

2图示解释.

3业务流程设计.

3.1未来业务子流程模式－说明.

3.2未来业务子流程模式–流程图

3.3其它说明.

1文档保存及批准

1.1文档保存

确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将

存放于文档服务器上，其目录为：存放于文档服务器上，其目录为：业务蓝图业务蓝图业务蓝图设计业务蓝图设计

1.2修改记录

版本日期修改者文件修订摘要

1．02005-6-19

2．02005-7-08版本修正

3．02005-7-19版本修正

1.3批准记录

姓名职务签名日期

李振卓凤竹PP组组长

肖雁来惠普PP顾问

阎世华凤竹计划调度室副主任

黄剑武凤竹生产副总

蒋华青凤竹项目副经理

陈锋凤竹项目经理

陈兰惠普项目经理

2图示解释

图例定义图例定义

开始非SAP凭证

开始

SAP处理SAP凭证

连接非SAP处理

A

?判断结束结束

子流程

3业务流程设计

3.1未来业务子流程模式－说明

目标/宗旨

下达并打印生产订单，通知车间开始生产。在下达订单前必须确认所有生产所需资源都已准备

好。对于漂染厂和染纱厂还需确认在下达生产订单的时候，所有的染前准备（包括排布/倒纱、复样）

都已完成。对于织造厂应检查针筒的可用性，并将针筒分配到具体生产订单。

未来流程综述

漂染厂和染纱厂的计划调度员每天应及时检查生产订单信息系统，并及时将排产在两天内的所有

染前准备工作（如排布、倒纱、复样等）都已经完成的订单进行打印和下达；织造厂调度员应检查针

筒的可用性，并将针筒分配到具体生产订单，同时，还需对生产订单分配布票号，并打印相应布票

一同下达生产车间，通知车间开始生产。

对现有流程的优化

1.现在公司经常出现复样没完成，生产订单就已经下达到车间的情况。造成一方面生产能力紧张，

另一方面，生产能力又闲置等待复样完成。对生产计划调度和执行造成混乱的状况。将来在生产

订单里，增加检查资源可用性和检查染前准备状态的动作，保证生产订单只要一下达，就保证可

以让车间开始生产。

2.目前，公司对织造厂的针筒没有进行管理，会导致生产订单下达后不能执行；今后，SAP系统将针

筒作为生产工具进行管理，确保生产订单一经下达就能立即投入生产，没有针筒的生产订单不能

下达。

未来业务子流程模式流程图

3.2–

FZPP-304生产订单下达流程V3.0

漂染厂/染纱厂