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摘要
随着世界钢铁行业经济的发展，我们国家的钢铁行业经济体制也得到了进一步调整，同行业竞争愈加强烈，而商品的质量和耗费成本是一个企业获得利润的关键条件。成本管理不能够只是表面上降低成本的消耗，要找到消耗成本和获得盈利之间的最大盈利点。以一些企业为例，企业的市场份额实际上就是企业之间的成本管理体系是否完善和达标。成本管理是管理人员在日常活动中主要关注问题。它们只关心生产过程中所消耗的成本，在紧急情况下不行及时处理，引起企业管理者决策失误。正确的成本管理非常重要，它贯穿于产品从生产到销售的全过程。本文通过对成本管理理论的分析和探讨，构建成本管理体系。使企业找到正确的成本管理方法，进而改变
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