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精益六西格玛(六西格玛)评分表

序号

评价项目

评价要素

每项分值

打分

1

D定义（20分）

项目选择结合医院运营和管理的痛点，有清晰的相关背景与理由说明

5

对问题或缺陷的定义清晰，测量指标明确，问题现况描述清楚，有基线数据

5

制定目标要有合理的依据，改善目标符合SMART原则

5

组建合适的项目团队，职责清晰明确，明确项目推进计划，有关键时间节点

5

2

M测量（15分）

有明确的数据采集计划与来源，数据收集合理

5

数据采集方法和过程严谨

5

最终的数据具有有效性和代表性

5

3

A分析（15分）

合理应用统计分析方法或图表分析问题，比如SIPOC流程图等

5

原因分析充分、透彻，原因分析推理思路的逻辑关系合理，找到关键

5

合理应用统计分析方法、改善工具或图表进行原因分析，比如鱼骨图、5WHY等

5

4

I改进（20分）

针对关键原因制定和筛选相应的改善对策，且方法合理

5

改善对策具体可行性且具有创新性，并制定具体的实施计划

5

对策执行内容要翔实，并通过数据或客观资料评估每个对策的实施效果

5

对策全部实施后取得效果与原状比较，确认其改进的有效性和相关效益

5

5

C控制（15分）

项目成果形成标准化流程、或规范和标准等

5

有明确的项目改善效果巩固或者维持的措施或制度

5

有项目改善效果维持情况和项目总结说明

5

6

项目整体性评价

（10分）

从项目实施整体分析看，评估项目实施难易程度改善实践的创新性，创新性主要包括精益实践的系统方法创新、改善技术创新、管理方法创新、适当先进技术应用、原创性的开发设计

10

7

表达、展示效果

（5分）

发表资料系统分明，前后连贯，逻辑性好

2

发表资料以图表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容

2

发表时从容大方，表述清楚、简要，时间把控适宜

1