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领导管人的11个必杀技，请收藏！

领袖是打天下的“王”，制度定江山的“王”。一个企业有怎样

的统帅，关系到这个企业能否打下江山，而一个企业有怎样的制度，

关系到这个企业能否长久发展。只有坚持制度为王、制度创新为王的

管理思想和模式，企业的江山才能永固。

所以，我们常说制度管事领导管人。真正的领导是管人的，而不

是管事的。在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的领导者，他

们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。殊不

知这是自己的问题，没有搞清楚自己作为领导的定位。

中层管理者应该用50%的时间管人、带人，用50%的时间做事；

高层管理者应用80%的时间管人、带人，用20%的时间做事。如果你

喜欢做事，无法说服自己少做事，那么你永远无法成为优秀的企业领

导者。因为你这种喜欢做事的习惯，注定了你不适合做领导者。

作为一名优秀的领导者，一定要完成从自己做事到指导别人做事

的转变。也许一件事，领导者自己做只需1个小时，但教下属做却要

花3个小时，但是领导者别无选择，必须花时间教别人，只有授人以

渔，让下属变得更优秀，让团队变得更有战斗力，领导者才是称职的

教练。

领导者管人、带人主要表现在这样两点：

第一，用规章制度管理员工，让公司在一个有秩序、有纪律的环

境下运转。

第二，善于用人，因为领导者是帅，帅就要会用兵，会用人。善

于用人的领导者，懂得发现下属的优点，让下属做擅长的事情，因此

他们身边总是人才济济，各个下属都能在某一方面独当一面。

领导者是帅才，管理者是将才，帅才比将才高一个层次，帅才偏

重于战略思维，其学识和涵养有助于提升自己的思维空间和眼界，以

保证总揽全局、放眼长远。而将才是在一定范围内掌控局势，带领下

属完成统帅分派的任务，他们偏重于战术或方式方法的研究。

对于领导者而言，你要做的不是按照你的想法去塑造下属，而是

为他们的成长提供条件，帮助团队获得成功。通过发现下属的优势，

给下属安排正确的职位，让他们更好地发挥自己的才能。这才是领导

者真正要做的事情。

优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士。

优秀的领导者之所以能把一群绵羊型的员工变成冲锋的战士，主

要在于这样几点：

首先，优秀的领导者要对员工充满期许。

其次，优秀的领导者要对员工表达信任。

再次，优秀的领导者重视激励员工。

但，现实中，却是这样的：

领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负；领导心太狠，没

有人情味，员工就会离职。

那到底怎么管人才有效？这13个方法分享给你：

1.渔翁得利

人性都是有惰性的，尤其创业元老赚到钱后极容易进入养老状态，

这时领导者要懂得启用新人上来给老人造成威胁，从而让双方鹞蚌相

争。

人才越竞争，公司发展越快。

当内部竞争大于外部竞争时公司就会淘汰外部对手。当内部竞争

小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰。通过竞争瓦解内部势力，

防止某个下属势力过大，对公司造成威胁。

2.自罚立威

曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚并告知三军

如果再损坏麦田，斩首示众，众将士无不心生恐惧。所以领导者要学

会自罚立威，领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，

才能树立权威。

3.用钱立信

商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南

门，承诺移木至北门者赏五十金。后有人将木头移至北门果然获五十

金，从此百姓彻底相信了商鞅。

领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的。能

10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发，给钱的

速度越快，团队越相信你。

4.火炉法则

一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则。

每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反就要严格重罚。这就是

火炉法则。任何人任何时候只要伸手就要被烫伤。

5.球队定律

一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭。家庭是以爱为导

向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响。而一支球队

是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳甚至被开除。

6.又拉又打

带团队要一手激发欲望，一手控制欲望。

团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，

最后就