《货物运输实务》课件 11.2货运车辆合理化调运方法.pptxVIP

货物运输实务

项目1项目2货物运输合理化的识别和选择目录任务11货物运输合理化组织货运车辆合理化调运方法车辆运行组织方式项目3

运输合理化组织任务11任务1教学目标知识目标技能目标掌握车辆调度的原则方法掌握图上作业法和表上作业法学会车辆运行线路设计能够进行车辆的合理调度学会车辆运行线路设计

案例导入企业物流进行的根本目标就是通过在采购、销售过程中有效地掌握物流、信息流去满足客户的需求，也就是在最合适的时间、最合适的地点提供给客户需要的产品。现在市场竞争愈加激烈，客户的期望值日益提高。企业的物流工作必须创建出一种适合企业发展、让客户满意的物流运输合理化系统。三星公司1989年到1993年实施了物流运输工作合理化的第一个五年计划。这期间进行了“节约成本200亿”、“全面提高物流劳动生产率劳动”等活动，最终降低了成本，缩短了前置时间，减少了40%的存货量，并使三星公司获得首届韩国物流大奖。1994年到1998年三星公司实施物流运输工作合理化的第二个五年计划，重点是将销售、配送、生产和采购有机结合起来，实现公司的目标。即将客户的满意程序提高到100%，同时将库存量再减少50%。为了这一目标，三星公司将进一步扩展和强化物流网络，同时建立了一个全球性的物流链使产品的供应路线最优化，并设立全球物流网络上的集成订货一交货系统，从原材料采购到交货给最终客户的整个路径上实现物流和信息流一体化，这样客户就能以最低的价格得到高质量的服务，从而对企业更加满意。基于这种思想，三星公司物流工作合理化革新小组在配送选址、实物运输、现场作业和信息系统四个方面去进行物流革新。韩国三星公司合理化运输运输合理化组织任务11

案例导入【引导思路】运输成本节约的途径有哪些？运输线路如何优化？运输合理化组织任务11

项目2货运车辆合理化调运方法

讲解新知一、车辆调度工作概述运输合理化组织任务11（一）车辆调度工作的作保证运输任务按期完成。能及时了解运输任务的执行情况。促进运输及相关工作的有序进行。实现最小的运力投入。

讲解新知运输合理化组织任务11一、车辆调度工作概述（二）车辆调度工作的基本原则ABC1．按制度调度：坚持按制度办事，按车辆使用的范围和对象派车。2．科学合理调度：要按照现有车的行驶方向，选择最佳行车路线，不跑弯路和绕道行驶；在一条线路上重复派车；在一般情况下，车辆不能一次派完，要留备用车辆，以应急需。3．灵活机动：要从实际出发，灵活机动，恰当处理，不能误时误事。

讲解新知运输合理化组织任务11一、车辆调度工作概述（三）车辆调度程序做好用车预约1做好派车计划2做好解释工作3调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不循私情；要有科学性，即掌握单位车辆使用的特点和规律；还要加强预见性，做好车辆强度的准备工作。

讲解新知运输合理化组织任务11一、车辆调度工作概述（四）车辆调度要求车辆调度的总体要求：进行运力和运量的平衡，合理安排运输，并随时进行监督和检查，保证月度生产计划的实现。1．车辆调度的总体要求

讲解新知运输合理化组织任务11一、车辆调度工作概述（四）车辆调度要求1．车辆调度的总体要求A（1）根据运输任务和运输生产计划，编制车辆运行作业计划。C（3）加强现场管理和运行车辆的调度指挥。B（2）掌握货物流量、流向、季节性变化，全面细致地安排运输生产，并针对运输工作中存在的主要问题，及时反映，并向有关部门提出要求，采取措施，保证运输计划的完成。D（4）认真贯彻汽车预防保养制度，保证运行车辆能按时调回进行保养，严禁超载，维护车辆技术状况完好。

讲解新知运输合理化组织任务11一、车辆调度工作概述（四）车辆调度要求2．车辆调度人员的责划调度员责任值班调度员责任综合调度员责任调度长责任

讲解新知运输合理化组织任务11一、车辆调度工作概述（四）车辆调度要求3．调度工作的“三熟悉、三掌握、两了解”（1）三熟悉①熟悉各种车辆的一般技术性能和技术状况、车型、技种、吨位容积、车身高度、自重、使用性能、拖挂能力、技术设备、修保计划、自编号与牌照号，驾驶员姓名。②熟悉汽车运输的各项规章制度、安全工作条例、交通规则、监理制度的基本内容。③熟悉营运指标完成情况。

讲解新知运输合理化组织任务11一、车辆调度工作概述（四）车辆调度要求3．调度工作的“三熟悉、三掌握、两了解”（2）三掌握①掌握运输路线、站点分布、装卸现场的条件及能力等情况并加强与有关部门的联系。②掌握货物流量、流向、货种性能、包装规定，不断地分析研究货源物资的分布情况，并能加强有关部门的联系。③掌握天气变化情况。

讲解新知运输合理化组织任务11一、车辆调度工作概述（四）车辆调度要求3．调度工作的“三熟悉、三掌握、两了解”（3）两了解①了解