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零星工程作业管理制度（其次版）

1、目的

规范施工管理，提高工作时效，有效限制成本，协作工程建设各阶段完成零

星应急项目施工，使项目总体达到运营要求。

2、范围

2.1、工地现场影响到主体建设的零星工程（土建、水电、装饰）、零星土方；

2.2、工地现场零星围墙、属于甲方的办公场地的建设；

2.3、看房通道、彩钢板围墙等造价在30万元以内的单位工程；

2.4、市政配套方面清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭设临时工棚、地下

管线移位、绿化翻挖、临电临水、场地清理、设计盲地、宣扬架子、其他协作营

销的零星工程等；

3、程序

3.1、零星工程的施工单位必需有独立的法人资格和履行合同所必需的设备

和专业技术实力，项目事业部可依据须要选择信誉好的几家施工单位作为零星工

程施工的合作单位，签订《零星工程合同》（见标准版合同）；

3.2、零星工程由项目部工程部下发“零星工程施工通知单（可附图）”（见

附件1），零星工程施工单位由项目事业部选择多家进行报价比选，综合比选确

定最终施工单位并提交项目部成本部审核预算，项目成本部填写“零星工程施工

托付书”（附件3）和“零星工程审批单”（附件2）一同报批。

可以确定工程量的零星工程依据项目成本部核算确定包干价。

无法确定工程量的零星工程则明确包干单价，完工后经项目工程部验收合

格，由工程、成本、监理、施工队办理四方签证，确定工程量。

3.3、依据项目部成本审核价，3万元以内的零星项目由项目事业部工程经

理、成本经理、常务副总经理、总经理审批后执行实施；

3.4、审核价大于3万小于10万元的零星项目报总部工程部、成本部、分管

副总裁审批后实施；

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3.5、审核价大于10万元的零星项目报总部工程部、成本部、分管副总裁、

总裁审批后执行实施；

3.6、零星项目完工后，甲方工程现场管理人员需依据通知单明确的内容进

行验收，验收达标后办理签证和相关结算资料；

3.7、附件1、附件2和附件3要对号，依据审批权限审批后，由项目事业

部成本部备案，总部成本部、审计部每季度进行一次审查；

4、禁令

4.1、严禁将整体工程进行拆分，通过化整为零的方式将分项工程进行支解

为零星工程处理；

4.2、对已签定的甲乙双方合同内涵盖的内容，严禁甲方工程管理人员因乙

方不协作、进度缓慢等缘由而将原合同内包括的内容进行提出，另请零星工程单

位进行施工；

4.3、工程签证严格执行公司签证管理制度，尤其是隐藏工程、收方计量工

程如纳入零星工程处理，在隐藏工程隐藏以前，甲方现场工程师、造价工程师应

当检查质量及收方计量，合格后方可进行工程的隐藏。严禁事后补签，事后补签

一律无效；

4.4、严禁项目事业部未按以上权限及审批流程进行零星工程处理；

4.5、严禁将30万元以上的项目按零星工程处理。造价大于30万元的售楼

部经批准可以参照零星工程进行管理；

5、结算

5.1、因施工中存在工程量的增减，故附件1和附件2只作为零星工程启动

施工前的正常程序资料，不作为结算资料。结算依据为依据附件1和附件2确定

的零星工程完工竣工图纸、签证资料、零星工程托付书（附件3）、零星工程单

位上报的结算材料；

5.2、当零星工程结算造价和附件3的预算价价差处于±10%以内时，项目事

业部按结算价申请付款。当价差大于10%时，项目事业部需补充状况说明，否则

财务部不予付款；

5.3、零星工程每一季度结算一次，由项目事业部成本部结算后报总部成本

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部复审，并由总部成本部签字确认。项目事业部依据签字材料申请付款；

5.4、零星工程每季度依据结算单付款一次，未见结算单不予付款，付款审

批依据公司付款审批权限和流程执行；

6、本制度适上海红星美凯龙房地产有限公司项目事业部管理的房地产开发项

目；

7、本制度自发布之日起施行，说明权归属总部工程技术部；

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