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公司培训计划[精品15篇]

公司培训方案1

20xx年培训组将以终为始，不断转变工作作风，持续创新工作思路。将更多优秀的培训方式及内容运用到实际工作中。

1、新员工方面：持续做好五项工作,规范培训流程,提高新员工培训质量

一是做好新工岗前鉴定，细化新员工岗前鉴定内容,对新员工理解沟通力量进行充分把关，选择适合的`人才。

二是依据培训密集程度,合理设置培训课程：人员稳定期系统全面讲解业务学问;聘请密集期重点业务强化授课。

三是在做好新员工业务学问全面培训的同时，将新工分为西安、地市两区，加强分区业务重点培训，促进业务力量提升。

四是加强三大训练，即学问库点击训练、ng系统及帮助查询系统操作训练、场景还原训练。从而进一步提升新员工实战力量，：

五是做好新员工关怀，稳定新工队伍：对进入新工分部的员工，定期进行电话关怀，关心新员工答疑解感，适应新的工作环境。对有离职意向的新工，做好二个面谈，培训师与新员工面谈、培训管理与员工面谈，了解员工离职缘由，安抚挽留。

2、在岗员工方面：

围绕热线人员力量提升，开发出适合热线人员的精品课程

开展标兵员工阅历巡讲，请标兵员工将工作中优秀阅历、方法传授给其他员工

利用典型案例，开展场景模拟分析演练培训，加强员工记忆，关心员工提升解决力量。

将标准话术、学问库路径、标杆案例分期编制成掌上手册，并对员工进行下发，强化员工自学提升。

加强员工网上学院学习课程管理

按季度组织在岗员工进行力量达标测试，对未达标人员进行下岗培训。

3、班组长力量提升：

搜集一线管理人力力量提升培训需求，做好20--年外部培训课程的申请与开展工作。

每季度组织至少一次班组长管理力量培训。

要求班组长以上管理人员每月自学一门网上学院课程（如商务礼仪、时间管理、沟通技巧等），提高管理力量。月底培训组统一考试。

每半年进行一次班组长力量评估测试，并将成果建档管理，做为班组长晋升依据。

公司培训方案2

一、工作总结

1，管理

企业管理是指对企业的生产经营活动进行方案、组织、指挥、协调和掌握等一系列职能的总称。对于影视公司的企业管理而言，由于成立时间不长，基本上是在摸索中进行的。

(1)如何有效的去管理公司，我们首先建立了一系列规章制度（详细事例……考勤、奖罚、乐捐（考勤方面的），某人某事例子;得失事例）

(2)企业文化建设方面，主要是思索如何培育员工的敬业精神，通过每次任务完成结果考评（详细……（敬业方面的奖罚）如何完善企业理念、企业精神等等得失事例……）

(3)如何提高团队执行力，也实行了一些措施，建立岗位责任制，责任到部门主管、每一个员工。（详细事例得失事例）

(4)财务管理是企业管理的最主要内容之一，（详细措施事例得失事例）

(5)人事（详细行政工作的日常运行以及协作技术部门工作）；人力资源（聘请去留等事例得失事例）

2，经营与业务

(1)明确了业务范围，实行经营措施（事例但这半年时间，主要以集团内部的宣扬片、活动、广告片等，一部分对外业务、活动外拍等举例……；《童

星争霸》栏目是最大一件事，从策划到签下合同的过程；从调研、调整方案、再到详细实施，在短时间内，出了较为具体的各种有关栏目的方案，从机构组织、人员聘请、筛选，到筹划招商，再到开头录制和目前剪辑工作开头，基本上有条不紊的进行中……

(2)经营与业务方面的得失（上述业务的一些事例，主要是栏目的招商上面，例招商步伐和效果还不尽如人意）

3，不足及应对措施

(1)20xx年公司存在的最突出问题

管理问题还不够完善，人员业务、技术水平以及执行力上还有待提高。就栏目来讲是招商问题落后于栏目策划、节名目制……

(2)措施

严格要求员工，在工作中熬炼队伍。

健全招商部门，聘请了运营总监，定员定岗，奖罚分明，开头工作。对招商部门做出了详细的要求。比如硬广、奖品赞助等。冠名、赞助、协办，也在努力筹划中，包括栏目衍生性收入。其它部门也在协作当中。

二、20xx年方案

主要围绕加强管理、抓好栏目、拓展业务三个方面绽开

1，加强管理

连续完善各项规章制度，以企业文化为动力，坚决贯彻奖罚制度，调动员工乐观性，加强团队建设，实施尊贤使能，淘汰不胜任工，要求员工提高团队协作精神、文化素养和专业技术。一切为办好栏目为目的。

2，抓好栏目

从策划