高教社2024管理会计教学课件6.2短期经营决策分析类型及主要方法.pptx

山西管理职业学院赵瑞婷项目六：把脉——企业短期经营决策管理会计

决策？什么是短期经营决策基本方法？用什么方法进行决策相关成本？决策与哪些成本有关实践应用？决策的方法具体怎么使用

CONTENTS目录04短期生产决策分析方法的应用（下）03短期生产决策分析方法的应用（上）02短期经营决策的主要类型与基本方法01决策分析认知

任务二短期经营决策分析类型及主要方法

短期经营决策生，通常是指对较短时间（一般为一年以内）的生产经营收支产生影响的问题而进行的决策。它一般不涉及新的固定资产投资，因而称为“短期生产经营决策”。

生产谁？生产工艺？新产品？转产自制停产外购再加工出售企业如何进行决策？一、短期经营决策的类型

一、短期经营决策的类型有关生产经营的那些选择题：生产哪种产品的选择；是否开发新产品的选择产品品种采用哪种生产工艺进行加工的选择产品工艺零部件是外购还是自制的选择零配件取得直接出售半成品还是深加工后出售完工产品的选择加工程度亏损产品是否停产、是否转产的选择产品转停低价订单较低的价格追加订货是否接受的选择

二、短期经营决策分析的主要方法工作任务第一步确定决策目标第二步收集相关资料第四步通过定量分析方法做出选择第三步拟订可行性方案工作步骤：

最优方案思路标准方法“比大小”：对不同方案产生的经济效益进行比较和判断。“利润最大”或“成本最小”：以利润或者成本为比较的标准。差量分析法贡献毛益分析法成本平衡点分析法二、短期经营决策分析的主要方法

二、短期经营决策分析的主要方法案例：某面包店原来生产A产品，现有B、C两种新产品可以投入生产，但是剩余生产能力有限，只能选择其中一种新产品投入生产。面包店的固定成本为5000元，且新产品投产不需要增加固定成本。要求：请你为面包店做出应该生产B产品还是C产品的决策。三种产品的有关资料如下表：手撕包A毛毛虫B菠萝包C产销数量（个）500900700单位价格（元）201520单位变动成本（元/件）15810固定成本总额（元）500050005000请你对备选方案进行评价，做出恰当的决策。

二、短期经营决策分析的主要方法——差量分析法差别收入差别成本差别收入差别成本差别收益差别收入差别成本差别损失选择前一个方案选择后一个方案是指两个备选方案预期相关收入的差异数是指两个备选方案预期相关成本的差异数需要特别注意的是：在计算差量收入与差量成本时，两个方案的先后顺序必须保持一致。差别收入：方案甲-方案乙差别成本：方案甲-方案乙还需要注意的是：如果有两个以上的方案供我们选择时可以分别两两比较，最终确定最优方案。一般常用在两个备选方案的比较分析上。差量分析法：就是通过两个备选方案的差量收入与差量成本的比较所确定的差量损益来确定哪个方案最优的一种短期经营决策分析方法。

二、短期经营决策分析的主要方法——差量分析法手撕包A毛毛虫B菠萝包C产销数量（个）500900700单位价格（元）201520单位变动成本（元/件）15810固定成本总额（元）500050005000决策结果：以上分析表明，毛毛虫B与C菠萝包的差量损益为-700，所以生产C产品是更理想的选择。第一步：计算B产品毛毛虫与C产品菠萝包的差量收入差量收入=900×15-700×20=-500第二步：计算B产品毛毛虫与C产品菠萝包的差量成本差量成本=900×8-700×10=200第三步：计算B产品毛毛虫与C产品菠萝包的差量损益差量损益=-500-200=-700无关成本

二、短期经营决策分析的主要方法——贡献毛益法贡献毛益分析法贡献毛益分析法就在成本性态分析的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益大小来确定最优方案的分析方法。贡献边际总额最大者为最优。某方案贡献边际总额=单位边际贡献×销售量注意：必须以备选方案提供的贡献毛益总额的大小为标准，不能只以产品的单位贡献毛益大小进行判断。因为贡献毛益的大小既取决于单位贡献毛益的大小，也取决于该产品的产销量。为何比较贡献毛益总额而不是单位贡献毛益呢？当有关决策方案的相关收入都大于零，相关成本又全部为变动成本时可以选择采用该方法进行决策选择。

二、短期经营决策分析的主要方法——贡献毛益法手撕包A毛毛虫B菠萝包C产销数量（个）500900700单位价格（元）201520单位变动成本（元/件）15810固定成本总额（元）500050005000产品对象方案决策分析表（贡献毛益法）毛毛虫（B产品）菠萝包（C产品）产销数量（件）900700单位价格（元）1520单位变动成本（元）810单位边际贡献（元）710边际贡献总额（元策