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原料场交接班制度

一、班前预备

班前会前，穿戴好劳动保护用品，携带相关技术规程“参加班前会。

二、参加班前会

（一）认真听取班长介绍上班任务完成情况，部署当班消费任务、设备使用情况、领导指示及其本卷须知。

（二）听取平安员（或班长）班前讲话及事故案例介绍。

（三）班前会迟到或未参加者，必须找班长接受上岗前的补课教育。

三、面对面交接

（一）交接程序和时间：交接人及时、详细、如实填写交接班设备运转等各种记录，接班人首先查阅交接记录，然后与交班人一起按设备专业规定检查工程和检查方法，逐点位面对面交接，共同检查确认。交接时间不少于15分钟以上。

（二）交技术交当班工艺、技术、设备参数的变化。

（三）交设备：

1.按设备交接使用规定进展交接。

2.设备存在缺陷的操纵措施。

3.存在隐患严峻又需要作业的设备，要记录指令作业人的姓名和时间。

（四）交平安

1.交本班和上班发生的已未逐事故情况。

2.未处理或正在处理的不平安隐患及采取的操纵措施。

3.平安防护设备、警示标志、照明等是否齐全、灵敏可靠。

4.交操作牌，无操作牌不准上岗开机。

5.严峻事故的现场保护。

（五）交文明消费、环境整洁：

地面整洁无杂物，设备无积灰、无油污，物件摆放整齐。

（六）交工具：公用工具、油具、油桶、灭火器材、通讯设备等齐全良好。

（七）交各种原始记录明晰、精确（设备运转记录、交接班记录等）。

四、交接签认：

（一）岗位交接班记录及其它原始记录，要求用仿宋体填写，齐全精确，字迹明晰，无乱写乱画、无涂改、无撕页丢页。

（二）接班人未到，交接人不准离岗，并及时汇报班长，待接班人到岗后，办好交接签认手续，如无人交班时，接班人要及时汇报班长，在交接征询题未处理前，不私自接班作业。

（三）在不能面对面交接的情况下，交班人必须按面对面交接规定的内容在交接记录上做详细记载，接班人必须认真查阅交接班记录，无征询题方可在交接记录上签认。如觉察征询题，要及时向班长（大班长）汇报，并在交接记录上写明晰，便于分析和备查。

（四）在交接过程中，遇有因设备缺点检修或停电等不能试车时，仍按规定工程进展检查，并在交接班记录上如实记录。

（五）按交接范围，其中一项不符合要求，接班人有权不接班，但双方要互相协商，分清责任及处理方法，接班人同意后，双方签字。

（六）交接过程中，双方发生分歧，要及时请示班长或大班长，并在交接班记录上将情况记录明晰，但不得贻误消费和工作。

（七）交接班双方签字后，所发生的一切征询题由接班人负责，假设属交班人隐瞒事实、说谎，要追查交班人责任。

（八）交班人班后要及时向班长办理退勤手续，方可离岗。