奥博集团第4周内部管理培训发掘问题与解决问题的能力.pptVIP

开掘问题与解决问题的能力

主讲：QE白华爱博集团基层管理------第二季度培训1

公司的团队精神爱博有我更精彩，我在爱博更优越！

品质三不原那么1.不生产不良品2.不接受不良品3.不流送不良品

开掘问题与解决问题的能力

主讲：QE白华第二季度培训4

1.

开掘问题与解决问题的能力

7种方案1★、开掘问题与解决问题是企业开展的内在动力2★、十大错误观念影响问题的发现与解决3★、面对问题的心态4★、面对纷繁复杂的工作--如何突破困境5★、管理人员思考问题的五个维度6★、“问题分析--解决”正确之程序7★、问题分析及改善8D大手法

2.

开掘问题与解决问题是企业开展的内在动力1、改造产品质量前先改造人——员工的培养2、管理者的产品是员工的行为3、员工心态培养---态度决定一切4、培养部下的四种途径5、培养部下应有的态度6、员工表现不良的原因

3.

十大错误观念影响问题的发现与解决错误一：让部下做自己的上帝

错误二：盲目相信下属忠诚

错误三：车间主管缺位

错误四：靠行贿谋利益

错误五：迷信，群带关系

错误六：无视钱以外的东西

错误七：不会分钱

错误八：放纵自己

错误九：漠视组织变革

················································错误十：不会潇洒退场

4.

面对问题的心态1、如何安排和实施具体生产方案2、如何对作业人员进行合理安排3、如何确保车间或流水线作业顺畅4、如何确保生产物料的准时配备5、如何运用生产过程的管制工具6、如何处理生产异常与及时反响8、生产过程事前、事中、事后控制9、生产进度落后应采取的措施与对策10、如何防止常见的各种浪费及对策11、如何改进与提升生产效率12、如何准确及时地统计生产状况

5.

面对纷繁复杂的工作--如何突破困境1、现场在总本钱降低中的角色2、现场本钱个案演算3、现场改善是本钱降低的根底4、如何挖掘本钱浪费所在5、如何消除多余人员之浪费6、如何降低材料损耗之本钱7、如何减少机器维修与停工之浪费8、如何减少各种制造之费用.9、如何减少库存、超量生产之浪费10、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低本钱

6.

管理人员思考问题的五个维度五个方面?管理定义1.哲学〔智慧〕、2.知识、3.技巧、4.实务〔经验〕、5.技术、它们分别位于管理五角星的五个角上，而其中心那么是领导力〔驾驭力〕。

7.

“问题分析--解决”正确之程序决定：〔何事-何地-何时-程度〕1.找出不同点2.找出变化3.列出原因4.走出误区的方法5.决策思维模式6.明示决策目标

8.

问题分析及改善8D大手法D1、成立小组与职责(高层管理〕D2、问题描述与头脑风暴D3、暂时改善措施D4、确认并验证问题出现的根本原因D5、永久解决问题的纠正措施的对策拟定，确认解决对策的正确性D6、执行永久解决问题的纠正措施D7、过失预防-防止再发生D8、制定改善成果表成果汇报