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美发店如何管理混日子的员工？

目前很多美发店都有那么一些混日子的员工，他们的存在好似害群之马，严重影响了那些表

现积极向上的优质员工的工作热情，拖累了整个团队的竞争力和战斗力，给美发店的

来了很烦。要解决混日子员工的事情，必须根据美发店的长远目标与当前的发展

规划，结合美发店的实际情况以及员工职业生涯规划，让那些混日子的员工通过“照镜子”的

方式发现自己的优势与不足。很多大型连锁美发店是因为公司体制与管理机制的，导致

了这一现象，而大多中小型美发店是因为创业初期对员工素质要求比较低，员工只要忠诚于

美发店，吃苦耐劳就可以和美发店一起成长，当美发店达到一定的规模与层次，需要有能力

的专业型员工时，一些早期与美发店一起发展的员工就开始不适应美发店的发展要求了。美

发店需要专业的销售人才、经营人才与管理人才以及有知识高素质的员工，一部分员工跟不

上美发店的发展步伐，逐渐演变成为美发店中的混日子员工，让美发店的管理者很是伤神，

有弃之不忍留之无用！小美发店与户也存在着一定比例的混日子员工，这些员工创造的

价值还不及其所产生的费用，如何杜绝混日子员工的存在与改造混日子员工就成为非常重要

的事情。在美发店中的员工，大多数都是与一起创业的元老级员工，有些还为美发店的

发展立下过汗马功劳！如果草率处置就会给员工的心里蒙上阴影，有卸磨杀驴之嫌，也会留

下的恶名！混日子员工是每个美发店的敏感问题，巧妙的改造和转化混日子员工优

化员工队伍，对提高美发店的员工竞争力指数将起到积极的推动作用。

主动接近员工，改变其想法

虽然“混日子”员工在单位表现不积极，思想不活跃，不大引人注意。但管理者决不可忽视其

存在，更不可将其视为不求上进、无可救药的庸才而刻意冷落。相反，应主动接近他们，

通过谈心交流，让他认识到不进则是退，无功即是过，如果公司的每一位员工都持这种消极

的想法，则公司就会停滞不前。通过主动接近，会使心态消极的员工感到自己在管理者的

眼里很重要，自己的职位在公司很关键，进而激发他们的自信心和成就欲。当然，对员工这

种心态的转变不可能通过一两次谈话就能见效，这就需要管理都有耐心，在日常的工作中，

有意识地多给他们一份关注，对于员工的成绩及时地肯定，大胆地表扬，在潜移默化中改变

员工。

对员工提出明确的目标要求

管理者要对公司每一个员工都提出明确的目标要求同，在此基础上，对那些“混日子”型员工

要适当提高工作标准，使其要想实现“无过”的愿望，必须“跳起来摘果子”，客观上使其

“有功”。这要求管理者制定的目标必须切实可行，并将每个员工的利益与责任都紧密相连。

健全考核制度

“混日子”的员工一般自我要求低，管理者怎么说就怎么干，不愿主动去考虑问题，需要管理

者用制度去约束他们。因此，管理者要健全考核制度，并在目标制定后，做到及时考核，及

时奖惩，努力营造一种“无功即是过”的良好氛围，以激励员工不断进取，争先创优。

建立良好的任用机制

管理者要建立良好的员工任用机制。对于那些业绩平平、不求进取、没有明显“缺点”和不足

的员工，不以无功为贤；相于那些敢闯敢干，出现的员工，要适当加以保护和支

持。正确地看待员工的，允许员工合理犯错，以形成正确用人导向，调动员工的积极性。

当然，在管理“混日子”的员工时，要因人而异，不能苛求每个员工都能冲锋陷阵，独当一面。

对于那些能力较差的员工，可以适当安排做那些不需要有太强的创造性和性的日常性、

程序性的工作，发挥他们按部就班、循规蹈矩的长处。这样，定能使员工各得其所，有益于

工作的安排和开展。