(1)ISO20000体系建设咨询项目启动会讲义.pdf

(1)ISO20000体系建设咨询项目启动会讲义.pdf

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

ISO20000咨询项目

NUC

目录Contents

•项目综述

•ISO20000是什么

•实施ISO20000的价值

•项目的目标

•项目实施过程

•项目团队和实施计划

•项目管理机制

•下阶段行动和配合事项

•总结

ISO20000是什么

•部分1是ISO/IEC20000-12011信息技术服务管理.服

务管理规范

提供了关于组织IT服务管理系统建立、实施和维护的要求。目标

这是想获得认证的组织必须达规的要求。ISO20000

part1

•部分2是ISO/IEC20000-22011信息技术服务管理.服

务管理作业要点实践指导

对ISO/IEC20000-12011的要求作出了指导和建议。相ISO20000

part2

对于部分1,部分2提供的建议,是可选执行的而非强制的。

•IT基础架构库(ITIL)是OGC所有,由TheStationery出

流程定义ITIL(IT基础架构库)

版的一系列书

ITIL描述了IT服务管理的最佳实践,主要关注服务管理中

流程和人的方面,已成为被广泛认可和实践的业内最佳

实践。实施方案组织内部流程

•组织所采用的实际内部流程

定制流程时可借鉴最佳实践,但需要从实际需求和情况出

发,避免照搬流程;所定制的流程往往不限于ISO20000所

规定的流程。

3

ISO20000的管理什么

运维服务管理的范畴

ISO20000和其它标准的区别

ISO20000ISO9000ISO27001ITIL

定义IT服务管理国际标准质量保证体系标准信息安全国际标准IT基础架构库

所有权ISO国际标准组织ISO国际标准组织ISO国际标准组织OGC

只针对IT服务管理,适用各行业的质量适用于整个企业,IT服务管理领域的最

在IT服务提供商和标准,在制造企业不仅仅是IT部门,佳实践,非常详细定

侧重点政府及企业的IT部门应用得最多还包括业务部门、义了IT服务管理流程

应用较多,主要针对财务、人事等部门如何设计

服务流程的

文档评论(0)

ITIL先锋论坛 + 关注
实名认证
内容提供者

ITIL先锋论坛

1亿VIP精品文档

相关文档