企业硬科技能力建设.docxVIP

1

T/CESAXXXX-202XT/CCSAXXXX-202XT/CQAEXXXX-202X

企业硬科技能力建设

1范围

本文件规定了企业硬科技能力建设的基本要求，对企业硬科技能力建设的战略规划、支持、执行以及建设过程中的风险及对策等层面提出了具体要求。

本文件适用于培育各企业开展企业硬科技能力建设。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

T/CESA1204-2022企业硬科技属性评价规范；

3术语和定义

T/CESA1204-2022界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

3.1

硬科技hardscienceandtechnology

以自主研发为主，具有较高的技术门槛和壁垒，被复制和模仿难度较大，且具有明确应用方向和产业基础，对产业发展具有较强引领和支撑作用的技术。

[来源：T/CESA1204-2022，3.1]

3.2

硬科技能力hardscienceandtechnologycapacity

是指影响硬科技发展的所有因素的综合能力，主要指与硬科技相关的人的因素和物的因素。

3.3

行业industry

企业在运行过程中，构建产业链价值、完善供应链、符合所属硬科技领域特定要求的核心竞争能力。是指从事国民经济中同性质的生产、服务或其他经济社会的经营单位或者个体的组织结构体系。

注：本规范中，行业仅包括符合科创板定位的行业。即新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保、生物医药等重点行业领域。

2

T/CESAXXXX-202X

T/CCSAXXXX-202X

T/CQAEXXXX-202X

3.4

产业链industrialchain

在行业领域中，由单个行业内部各部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。

3.5

供应链supplychain

指行业企业通过计划（plan）、获得（obtain）、存储（store）、分销（distribute）、服务（serve）等活动而与其上下游企业之间形成的一种衔接（interface）。

4概述

4.1总则

企业硬科技能力建设模型是各行业企业系统地建立、实施、保持和培育硬科技能力的通用方法，覆盖了企业活动的全部内容，可引导企业针对产业链、供应链等外部条件变化，强化自身科技能力，增强自身竞争力和稳定性。

4.2企业硬科技能力识别标志

企业硬科技能力的识别标志有：

——企业应围绕“硬科技”发展建立长期战略目标；

——企业管理规范应与企业“硬科技”能力战略发展匹配；

——企业核心竞争力应当与“硬科技”挂钩，应当在行业内处于领先地位；

——企业核心技术供应链稳定。即企业生产活动的外部依赖不应存在“卡脖子”风险。

4.3企业硬科技能力建设模型

企业硬科技能力建设模型（见图1）针对企业内外部活动将企业分成决策层、管理层和生产层三个部分，构建了战略层——外部环境实现、支持层——外部生态管理和执行层——外部生产关系的对应关系。

战略层——外部环境：

战略层是企业发展方向的核心层。企业应将硬科技能力建设放在发展战略的重要位置，通过梳理外部环境，设置企业硬科技能力的战略目标，并且在支持层的处置反馈中不断修正、提升硬科技战略目标。

支持层——外部生态：

支持层是企业战略层和硬科技能力建设执行层的纽带，由职能部门、外联部门等组成。外部生态即企业以生态合作、技术合作等方式组成的生态伙伴。支持层结合通执行层的持之反馈，不断调整企业内部人员、财务、资产、外部资源利用等方面的规章制度，支持企业硬科技发展战略目标的实现。

3

T/CESAXXXX-202XT/CCSAXXXX-202XT/CQAEXXXX-202X

执行层——外部生产：

执行层是企业落实硬科技能力建设的具体实施层。执行层包含创新文化建设、研发管理、生产管理等方面。外部生产是指在研发、生产等方面与企业研发生成活动形成上下游关系的组织。在执行层中，引入供应链和产业链概念，重点企业培育产品成熟度和产业上下游关系稳定性。在企业研发生产过程中，通过硬科技能力不断培育，企业硬科技实力达到不断增强的目的。企业在产业链的位置不断向上向下延

伸，供应链不断稳定。

图1企业硬科技能力建设模型

5战略规划要求

5.1战略目标规划准备

a)企业硬科技战略目标应由最高管理者主要牵头制定；

b)企业硬科技战略目标应形成战略规划小组；

c)企业应明确所属产业链