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商业项目工程质量保证措施
1工程质量管理措施
本工程建立以项目总工程师为质量主管,项目工程师、质量员为工程负责人的项目管理体系。根据工程达优的目标,制定各级岗位质量责任制,全面提高全体施工人员的质量意识和创优信念
加强技术质量管理监控能力,认真学习和执行国家验收规范,规程及上级部门颁发的建筑法规、规定、文件,认真学习设计图纸,开好设计交底会议,对有影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通,取得共识,为创优工程打下良好的基础。
加强与分包单位的协调管理工作,认真接受监理单位的监督。
在全面深刻理解图纸和设计意图的情况,根据工程的特点,编制科学、先进和可行的施工组织设计,由上级总工审批同意,并上报业主和监理单位,全面规划和指导整个工程的施工。
按根据提出的质量目标,进行质量策划。并在工程施工(包括分包)前编制项目质量保证计划,报公司审批后实施。
逐级编写作业指导书和做好技术交底工作,项目工程师应先对施工员交底,预先列出施工难点、重点进行指导,对土建、安装、装饰工程等主要分项工程和关键部位,有可能的先做样板段、样板间,再全面推广。
会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求,及时进行分部分项验收、样板间验收和竣工验收等。
工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先交底,监护工质量跟踪控制,质量员对工序质量过程检查,做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。
安排一名有经验的管理人员做楼层质量安全监护员,对整栋楼的施工质量进行全面监护和动态管理,不让不合格产品进入下一道工序,确保工程的质量。
对施工人员强制执行“三上墙”“样板制”“交接制”等一系列行之有效的技术管理措施。加强与监理、质量部门的工作联系,主动请当地质监部门进行指导和督促。
优良工程用优良材料来保证,加强对外采购材料的认定工作,对每一部分材料用送样评选,择优选用,并进行封样,所有进场的材料,均有质量保证书,对要做抽样和现场送检的材料及时送检,并将结论主动上报监理工程师。
2工程创优保证措施
2.1工程创优制度
质量管理会议制度
质量例会和质量讲评制度
项目经理部应每天下午召开生产例会,除安排生产任务以外,项目的质量讲评应放在例会的重要议事日程,并应对上一天工程的质量动态作出全面总结,指出存在问题和解决措施,并形成会议纪要,下次例会时逐项检查执行情况,根据检查结果及时给予奖惩。
每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会,项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。
每周质量例会
由质量工程师主持,总包责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。
工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,作为下周例会检查执行情况的依据,并报质量工程师。
每月质量检查讲评
每月底由工程质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查,之后,由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交质量管理部,再由质量管理部汇总,并结合质量奖罚制的检查情况,以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导,各专业项目副经理、各部门和各分承包方,报项目质量工程师。
样板制度
在分项工程施工前,由现场工长依据施工方案和技术交底,以现行的国家规范、标准,施工总承包单位多年来形成的施工经验图集和其他精品工程好的做法,组织进行分项工程样板施工,在施工部位挂牌表明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等,请监理工程师共同验收,未通过验收不得进行下一步施工。同时,分包在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。
检验检测制度
检验检测工作的原则
表1检验检测原则表
序号
原则
内容
1
各负其职的原则
技术负责人负责对试验工作总体安排,明确各部门主要人员职责,并严格按职责奖惩。各专业项目副经理在人力物力上支持试验工作。
物资设备管理部对供应物资的质量负责。
各专业施工队要对各自负责的专业施工质量负直接责任。
2
委托试验
原则
工程需要进行的试验项则由技术管理部委托有资质能力的试验室进行试验。
凡规定必须经复验的原材料,必须先委托试验,合格才能使用的原则。
检验检测管理及内容
试验工作的管理
所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督,见证试验,要求试验取样、制样必须有监理单
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