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企业专利运营指南

1范围

本指导性技术文件规定了企业专利运营的战略与规划、运营基础、运营实施、总结和改进。本指导性技术文件适用于企业专利运营工作的开展,其他机构或组织可参照使用。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修订单）适用于本文件。

GB/T21374─2008知识产权文献与信息基本词汇

3术语和定义

下列术语和定义适用于本指导性技术文件。

3.1

知识产权

在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。

[GB/T21374-2008,术语和定义3.1.1]

3.2

专利

依据专利法规定的程序申请并由国家有权机关依法审查授予专有权的发明创造，包括发明、实用新型和外观设计。

3.3

专利运营

通过对专利或专利申请进行管理，促进专利技术的应用和转化，实现专利技术价值或者效能的活动。

3.4

专利转让

专利所有人将其专利权或专利申请权转让给受让人，受让人按约定支付一定对价的行为。

3.5

2

专利许可

专利权人以订立合同的方式许可被许可方在一定时间和范围内实施其专利权的行为。

3.6

必要专利

标准实施所涉及的必不可少的专利。

3.7

专利联盟

组织或机构之间以专利技术为纽带达成的一种合作形式。

3.8

专利池

由一个或多个专利权人为实现某种目的将与某产品有关或在技术上相互关联的专利进行组合而形成的专利集合体。

4运营战略与规划

4.1应制定符合自身发展需要的专利运营战略，并将其纳入企业的整体发展战略。

4.2专利运营战略与规划应：

a)根据企业在国内外所处的行业背景、行业地位，行业国内外的专利运营状况和企业所具备的条件进行战略目标定位；

b)根据自身的专利创造能力和管理水平、专利储备的数量和质量、运营相对方的现状与需求，结合企业的研发策略、商业发展策略、整体发展策略进行战略制定；

c)重视与资本运营、市场运营、人力资本运营相结合；

d)重视内部资源的整合，统筹开展专利与商标、著作权、商业秘密等类型知识产权的运营管理；

e)重视与外部专利网络资源相对接，强化专利技术资源的优化配置，强化专利技术的市场价值化、标准化和国际化。

4.3应根据战略目标、自身专利的储备情况、专利运营相对方情况制定切实可行的专利运营推进计划，包括运营方式、运营推进时间表、专门的人力安排和预备应对各种可能或突发情况的备选方案等。

5运营基础

5.1制度保障

5.1.1应建立和完善专利运营制度，并协调专利运营制度与其他知识产权管理制度的关系，形成完整的知识产权管理制度体系。

5.1.2专利运营有关制度应包括：议事决策和审查制度、信息情报制度、专利评估制度、文件档案管理制度、合同管理制度、专利的维护与监控制度、专利报酬制度、工作考核评价和奖惩制度、保密制度、

宣传培训制度等。

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5.2机构与人员

5.2.1宜设立专利运营管理机构或委托专业的专利运营服务机构负责专利运营工作；专利运营管理机构宜由高层直接负责并设置专利运营总监，配备专、兼职工作人员保障专利运营工作的开展。

5.2.2专利运营管理机构应：

a)策划、建立和完善专利运营管理制度，并协调专利运营制度与其它知识产权制度的关系，形成体系；

b)负责专利运营战略和工作规划的制定，运营方案的设计和组织实施；

c)明确专利运营工作团队的分工和责任，并对其行为进行有效指导、监督和管理；

d)负责企业专利运营各项工作的审查、批准实施和监督；

e)负责专利运营相关知识的宣传和培训；

f)负责专利运营信息的收集、管理和预警，与研发、市场等相关部门进行沟通与交流，适时调整和完善专利运营策略；

g)负责协调企业内外有关专利运营的工作；

h)主持自身的日常工作并及时向上级报告有关信息；

i)对专利运营过程中的问题进行总结梳理，形成文件和建立制度，并持续改进。

5.2.3应具有由法律、技术、市场、财务等专业能力人员组成的企业内部专利运营团队。

5.2.4宜根据需要发展外部专利运营合作机构或团队，包括专业的知识产权律师事务所、专利代理机构、专利运营公司、金融机构、专利运营专家顾问团队等。

5.2.5内部专利运营团队与外部专利运营合作机构或团队应及时了解最新的法律法规、操作实务及行业的专利运营动态等，并保持及时、畅通的沟通。

5.3财务资源

5.3.1应设立专利运营的经常性预算费用，保