某咨询蒙牛集团各事业部品牌发展战略实.pptx

最终稿

,2004;在执行总体规划方面，各事业部应注意的重点问题。;整个实施方案包括三部分的内容;蒙牛品牌的中长期发展目标是成为中国乳品市场的领导者，以确保集团整体战略目标的实现;;通过五年的调整，使“蒙牛”品牌得以真正建立并保持持续稳定的快速发展。;为保证整个调整计划的顺利进行，避免对现有体系造成太大的冲击，罗兰贝格建议蒙牛集团分三个阶段实施计划;“蒙牛”品的发展计划实施概要;目标消费群：对主要目标消费群的一个简短的描述，包括背景，心理等信息。;主要问题;主要问题;主要问题;品牌建设包括了所有商业要素，其执行和实施需要各部门围绕“核心价值”进行。

;市场计划应依据消费者的“理想品牌体验”来设计。

;主要问题（消费影响力）;主要问题（传播信息质量）;;十五种建立竞争优势的概念/广告：;;;主要问题（营销综合计划传播媒介）;主要问题（渠道利益）;主要问题（未来准备）;蒙牛集团液态奶事业部品牌发展实施方案

;A 集团;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;蒙牛集团最终品牌管理结构;品牌管理包括“制定”“宣传”、“评估”和“发展”四个方面。;品牌管理各级别在品牌管理的主要职责。;品牌管理的主要能力及培训内容:;B 纯/鲜奶（含功能奶）;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;宣传传播方式评估;C 乳饮料;宣传传播方式评估;宣传传播方式