原创力文档- 1、本文档共29页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
;目录;;公司总部应只集中从事对整个企业产生有效增值的业务。
公司治理公司总部的明确功能
领导-这一功能随着业务多元化程度的加深和变化的加快而显得日益重要
控制-对公司实施整体管理必须保留一些控制功能
共享的服务-主要集中于具有规模效应（成本经验和专业知识）、要求关键量的或应保持一致性的项目。
集团公司的关键挑战是了解公司总部、各业务公司的正确角色和运作方式。
根据公司整体业务的性质
和这些业务间的内在联系;;描述;集团总部扮演的角色与子公司业务的关键成功要素切合时，集团总部才能为整个公司带来增值;对于不同业务的子公司，集团总部应扮演不同的角色，才能达成这一“切合”;;;目录;财务控制型案例－ThermoElectron的组织架构;财务控制型案例－ThermoElectron各组织的关键角色和责任;设计型案例－HP的组织架构;设计型案例－HP各组织的关键角色和责任;控制型案例－GE的组织架构;控制型案例－GE各组织的关键角色和责任;运营型案例－联合利华的组织结构;运营型案例－联合利华各组织的关键角色和责任;目录;确定集团整理模式的方法;重要性
与集团的使命目标的一致性
对集团目前或/和潜在的利润贡献
…?
;;;集团控股的类型–不同控股方式;确定集团本部在不同管理模式中的功能;确定集团本部在不同管理模式中的功能（续）;谢谢观看-;谢谢观看-
文档评论（0）