建筑工程造价控制方案.docx

建筑工程造价控制方案

1）总监控制工程造价的原则：

⑴应严格执行合同文件所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法；

⑵对报验资料不全、与合同文件的约定不符，未经监理工程师质量验收合格或违约的工程量，应不予计量和审核；

⑶处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应以施工合同为基础，坚持合理、公正；

⑷对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定，并可执行合同争议调解的基本程序；

⑸对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。

2）工程造价控制方法

⑴总监按照施工合同的约定，审核工程预付款，符合约定条件时及时签发《工程款支付证书》；

⑵总监要依据施工合同的有关条款、工程量清单、施工图纸、施工组织设计、工程变更、质量验收记录等相关文件资料审定工程进度工程量清单和签署工程款支付申请表；

⑶专业监理工程师或总监应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：

A、对工程合同价中允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，应主动收集市场价格信息，订货合同或建设单位、承包单位共同签署的价格确认单等进行控制；

B、承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，由承包单位按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表《工程款支付申请A5表》；

C、专业监理工程师按检验批或分项工程进行现场计量，并按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表；

D、总监审定签署工程量清单和工程款支付证书，并报建设单位。

⑷根据监理合同的约定进行工程项目造价目标风险分析，总监应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图、工程量清单、中标价以及有关资料进行分析和预测，并应制定防范性对策；

⑸总监应从工程造价、项目的使用功能、工程质量、工期、施工合同的有关条款等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；

⑹总监或专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计台帐，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；

⑺总监要重视日常工作中有关工程造价，工程进度、工程变更等方面资料的收集整理工作，按照施工合同的有关条款分类整理，为处理工程延期和工程延误以及费用索赔提供证据。

⑻总监应要求施工单位与施工进度计划批准后10天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划；

⑼总监和专业监理工程师审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，控制其执行，并与工程进度计划、材料设备购置计划等相一致，还应与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划；

⑽总监应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。