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工商企业管理学习心得

通过工商企业管理学习，通过自己的实际学习得到了一些宝贵的

经验，比如在学习《管理会计学》这门课程时，参照了洪恩在线《管

理会计学》全真试题，在线课堂等内容，对这门功课有了更深入的理

解，在此分享心得。下面是店铺为大家收集整理的工商企业管理学习

心得，欢迎大家阅读。

工商企业管理学习心得篇1

为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管

理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期

33天的工商管理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、

企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、

公司理财、国际商务与WTO基本规则、人力资源开发、组织行为学、

企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题

讲座，初步了解了工商管理的主要知识。

一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是

通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方

面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己

的专业知识、管理知识和职业素养;另一方面是对企业管理的认识，以

前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识

上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提

法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且

非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，

更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，

只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，

一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业

提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和

综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓

住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一

些认识：

企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞

争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业

的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营

活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，

以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，

进入高科技。”

战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境

的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，

企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，

而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、

记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易

做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也

就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是

决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分

发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越

远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不

能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展

的重要原因。

借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的规范与快速。

目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，ERP的核心能

力在整合，被整合的对象就是企业的各职能，执行职能整合的效益很

大，企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，

降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉ERP来提

升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好”

的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，是可以直接寻求ERP

的协助的，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整

合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。若学

习了足够正确的观念，ERP还可将许多“事后”的管理工作提前为

“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。

但是ERP的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、

分步实施的过程，我们不能坐着等ERP