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人才库管理办法

1、目的

通过人才选拔、培养、评价等方式建立和完善公司的人才库，创建人才档案、查询人才

的信息等方面的人才管理，为公司提供人力资源上的支持。

2、职责权限

人力资源部：负责人才库的整体规划和安排、人才甄选标准和程序的制定实施、人才评

价方法的制定与实施以及人才的使用审核。

公司各部门：是人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与措

施；

3、适用范围

本制度适用于公司各部门。

4、内容

4.1人才库结构：

4.1.1建立一级、二级、三级人才库，分别为高层人才库、中层人才库、基层人才库。

4.1.2一级为：行政管理类、业务管理类、技术管理类。

4.1.3二级为：技术类、财务类、营销类。

4.1.4以人才类别为培养方向，也可跨类别发展；技术类人才需参加技术等级评定。

4.2人才选拔的标准

4.2.1具有大专及以上学历，年龄在35周岁以下，身体健康；

4.2.2遵纪守法，品行端正，能与同事团结协作；

4.2.3有较强的创新及持续改进意识；

4.2.4有良好的工作态度（在工作中少找借口，多找方法），业绩突出，业绩指工作业绩、出

勤、违纪违规等。

4.2.5对员工中的虽无大专及以上学历但具备良好的发展潜质，能够认同企业文化、有意愿

长期为企业服务并在工作中表现突出，能力和品德素质良好，为公司尽心尽责获得公司多次

奖励的人员，可以破格纳入相应的人才库。

4.3选拔程序与评估方法

4.3.1人才选拔程序：

4.3.1.1一级人才库人员由人力资源部每年12月根据员工年度考核结果、学历、资历、公司

工作年限等提出名单，报总经理批准，一般从现有的中层干部或二级人才库中选择；

4.3.1.2二级人才库人员由人力资源部公开招聘及各部门推荐，人力资源部进行评估确认，将

符合人才条件的名单报总经理批准；

4.3.1.3人才名单批准后由人力资源部公示选拔结果；

4.3.1.4人才库中人员空缺（离职、淘汰）后，及时按各级人才库选拔程序补充相应人数；

4.3.2确定人才的评估方法：

4.3.2.1面试。对候选人进行面试交谈，通过各方面的了解对其能力与品德方面的素质情况对

照选拔标准作出是否入库的初步评判。

4.3.2.1.1一、二级人才由人力资源部进行面试，确定人选；

4.3.2.2民主评议。对候选人身边同事进行随机问卷或访谈，侧面了解其综合表现，综合其身

边同事或上级的各种评价，可较全面了解候选者的能力与品德素质。

4.3.2.3员工的书面材料与自述书。了解员工的历史情况与员工自我评价。

4.3.2.4员工职业倾向测试结果、个性特征、员工个人职业生涯调查。从这些方面判断员工的

职业规划与公司的发展规划是否相符，员工是否有意在公司长期发展，公司是否能够针对其

职业生涯规划提供给员工相应的发展平台。（后两项为辅助评估方法）

4.4人才的教育、培养

4.4.1一级人才培养分内部兼职、岗位轮换两种方式。

4.4.1.1内部兼职：任原所在部门负责人的助理，由原所在部门负责人负责培养。

4.4.1.2岗位轮换：分派到所在单位的其他部门，任该部门负责人的助理，由该部门负责人负

责培养。

4.4.3人力资源部组织建立《各级人才培训课程体系》进行有针对性的培训，侧重综合管理能

力、业务技能、领导协调能力、企业文化（公司规划）认同等方面的提升。由公司总经理负

责授课，并结合一些好的碟片观看学习或外派学习，全面提升干部的综合素质与能力。

人才的评价指标：

1、定量指标：在公司服务的年数、年龄、专业、工作经验、资格证书、获奖证书

2、定性指标：工作业绩、知识、能力、品德、突出贡献

3、参考性指标

10项能力指标：变革与创新能力、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问

题能力、沟通能力、协调控制能力、领导能力、执行能力、人际关系能力。

品德素质指标：责任心、忠诚度、诚信、团队合作、积极性。

知识指标：专业知识、学识、相关知识。

人才报名表

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