- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
木材公司财务管理办法
一、总则
为了加强木材公司财务管理,规范财务行为,确保公司财务活动健康、有序地进行,依据国家相关法律法规及财务制度,结合本公司实际情况,特制定本办法。
二、财务管理组织架构
1.公司设立财务部,作为财务管理的专业部门,负责全面统筹公司财务工作。
2.财务部配备财务经理、会计、出纳等专业人员,明确各岗位工作职责与权限,确保不相容职务分离。
三、财务预算管理
1.预算编制
每年年末,各部门根据公司战略规划及经营目标,结合自身业务实际情况,编制下一年度财务预算草案,包括收入预算、成本预算、费用预算等。
财务部对各部门提交的预算草案进行汇总、审核与平衡,综合考虑公司资源配置、市场环境等因素,编制公司年度财务预算方案。
财务预算方案经公司管理层审议通过后,下达各部门执行。
2.预算执行与监控
各部门严格按照预算方案执行财务收支活动,定期对预算执行情况进行分析与总结,及时发现并解决预算执行过程中出现的问题。
财务部建立预算执行监控机制,每月对各部门预算执行情况进行跟踪、分析与通报,确保预算执行进度与公司经营目标相匹配。
3.预算调整
因市场环境、政策法规等重大变化或公司内部经营管理调整,导致原预算方案无法执行时,相关部门可提出预算调整申请。
预算调整申请经公司管理层审批通过后,由财务部对预算方案进行相应调整,并及时下达各部门执行。
四、资金管理
1.资金筹集
根据公司经营发展需要,合理确定资金筹集规模与方式,包括银行贷款、股权融资、债券发行等。
严格控制资金筹集成本,优化资金结构,确保公司财务风险可控。
2.资金使用
建立资金使用审批制度,明确资金使用审批权限与流程。所有资金支出必须有合法、合规的原始凭证,并经相关部门负责人及公司领导审批签字后方可支付。
优先保障公司生产经营活动所需资金,合理安排资金投向,提高资金使用效率。
加强对资金使用的跟踪与监督,定期对资金使用效益进行评估与分析。
3.资金安全管理
严格遵守银行结算纪律,规范银行账户管理,定期对银行账户进行清理与核对。
加强对现金的管理,严格执行现金收支范围与限额规定,确保现金安全。
建立资金风险预警机制,及时发现并防范资金风险。
五、资产管理
1.存货管理
建立健全存货管理制度,规范存货采购、入库、保管、出库、盘点等环节的管理。
合理控制存货库存水平,避免存货积压与短缺,降低存货成本。
定期对存货进行盘点,做到账实相符,及时处理盘盈、盘亏及毁损存货。
2.固定资产管理
制定固定资产管理制度,明确固定资产的分类、计价、折旧方法、购置、验收、使用、维护、处置等管理规定。
建立固定资产台账,详细记录固定资产的名称、规格、型号、购置日期、使用部门、原值、净值等信息,定期对固定资产进行清查盘点。
规范固定资产的购置与处置审批流程,确保固定资产的安全与完整,提高固定资产使用效益。
3.应收账款管理
建立应收账款管理制度,加强对客户信用评估与管理,合理确定赊销额度与期限。
定期对应收账款进行账龄分析,及时催收逾期账款,采取有效措施防范应收账款坏账风险。
建立应收账款坏账核销制度,对确实无法收回的应收账款,按照规定程序进行核销处理。
六、成本费用管理
1.成本核算
建立成本核算制度,规范成本核算对象、成本项目、成本计算方法等,确保成本核算准确、及时。
加强对原材料采购、生产加工、产品销售等环节成本的核算与控制,降低生产成本。
2.费用管理
制定费用管理制度,明确费用开支范围与标准,严格控制各项费用支出。
对公司管理费用、销售费用、财务费用等实行预算管理,定期分析费用执行情况,采取有效措施降低费用水平。
七、财务报告与分析
1.财务报告编制
财务部按照国家统一会计制度及公司财务报告编制要求,定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报告。
财务报告内容应真实、准确、完整,数据可靠,分析深入,能够客观反映公司财务状况、经营成果及现金流量情况。
2.财务报告审核与报送
财务报告编制完成后,经财务部内部审核、财务经理复核后,报公司管理层审批。
按照规定时间与要求,向公司股东、监管部门、税务机关等报送财务报告。
3.财务分析
建立财务分析制度,定期对公司财务状况、经营成果、现金流量等进行分析与评价。
财务分析应采用比率分析、趋势分析、结构分析等方法,深入剖析公司财务数据背后的经营管理问题,提出改进措施与建议,为公司管理层决策提供依据。
八、财务监督与审计
1.内部财务监督
建立内部财务监督机制,加强对公司财务活动的日常监督检查。
定期对公司财务制度执行情况、财务预算执行情况、资金使用情况、资产管理情况等进行内部审计,及时发现并纠正财务违规行为。
2.外部审计
按照国家法律法规及监管要求,定期接受外部审计机构的审计,如实提供财务会计资料及相关信息,
您可能关注的文档
最近下载
- -钢结构厂房施工组织设计方案.doc VIP
- 最新易制毒(剧毒)化学品出入库、领使用登记台账.doc VIP
- 新课标小学体育水平三全册教案.doc VIP
- 湖北省武汉市十一初级中学2024-2025学年七年级上学期10月月考英语试卷(含答案,无听力音频听力原文).pdf VIP
- 《“探界者”钟扬》精品教案精品教案.doc VIP
- 知识点汇总_古代汉语.pdf VIP
- 活动执行质量保障措施方案.pdf VIP
- 2024年新课标人教版小学体育水平三全册教案.docx
- 2025年注册安全工程师《法律法规》30个必考点终极预测与高仿真模拟题库.pdf
- 2024-2025学年初中数学六年级上册(2024)鲁教版(五四学制)(2024)教学设计合集.docx
文档评论(0)