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商业调研报告

一、指导思想

深化贯彻国家和省有关平安生产法律法规，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，努力构造“党委政府统一领导，职能部门齐抓共管，村履行职责，社会单位全面负责，广阔群众共同防范”的平安生产网格化工作机制。通过强化监管责任和监管措施的落实，形成全镇平安生产监管工作制度化、规范化，确保全镇平安生产形势持续平稳。

二、目标任务

把全镇平安监管网格化划分到位。既要科学合理，更要符合本镇实际，便于平安监管；把网格监管人员配备到位。既要保证人员数量满意需要，更要使其人员适应监管岗位要求，能够履职到位；把人员职责考核建立到位。既要使监管人员明白自己的工作职责，更要通过严格的工作考核，促进其自觉履职；把监管保障措施落实到位。建立网格监管经费保障机制，将其纳入镇政府每年财政预算，确保落实到位；把网格监管的制度制订到位。以制度管理网格监管人员，以制度规范网格监管工作运行，以制度促进网格监管工作的落实。

三、实施步骤

1、调查摸底阶段（7月1日-7月20日）。摸清生产经营单位底数、组织工作调研、谋划实施方案，明确平安监管、网格员，落实片区网格办公室。

2、组织实施阶段（7月21日-8月21日）。编制《镇网格化监管网络图》。培训网格监管员、网格员、平安员，编制流程，制订工作职责，工作制度和考核细则。

3、总结提升阶段（8月22日-8月31日）。对工作开展状况进行回顾总结，不断完善工作机制，保障网格监管工作规范运行。

四、组织领导

成立镇平安生产网格化监管工作领导小组。

组长：

执行组长：

副组长：

领导小组下设办公室，办公室设在镇安监办内，兼任办公室主任。

领导小组负责平安生产网格化监管工作组织领导，确保平安生产网格化监管工作，根据要求在规定时间内全部推动到位。

五、工作要求

1、落实责任。

全镇上下要充分熟悉开展平安生产网格化监管工作的重要性、必要性。各村、单位负责人是平安生产网格化监管的第一责任人，要切实负起责任、亲自谋划方案、亲自动员部署。网格化领导小组办公室要抓好工作调研、方案谋划等工作。镇安监办等行业监管部门要对平安生产网格化监管工作进行业务指导，确保网格化有序开展。

2、务实推动。

平安生产网格化监管工作要求高、专业性强，镇领导小组办公室要组织召开相关人员参与座谈会，多方征求看法；要组织特地班子深化基层、深化企业调查讨论，摸清生产经营单位数量和分布状况及监管状况，为科学合理划分网格供应决策依据；要细心制订网格人员配备方案，配强网格负责人和网格监管人员；要仔细讨论制定平安生产网格化监管制度，确保建成后的网格监管工作规范运行。

3、通力协作。

平安生产网格化建设涉及的行业监管单位要根据管行业必需管平安的要求，乐观参加平安生产网格化监管工作，要主动参加工作调研和方案谋划，要选择力量强、业务精的人员充实网格监管，为全镇平安生产网格化的建成和运行作出应有的贡献。

商业调研报告篇1

一、人本管理欠佳，激励措施亟待全面恢复和加强

众所周知生产力包含人、产品、工具三个要素，而人是打算性的因素。以往方案经济时代，各行各业在工作和生产中采纳的多种激励措施一度发挥了极大的激励作用。对涌现出的“双先”、“劳模”，不仅给与广播表扬、佩戴红花、上光荣榜、颁发奖状等形式上的确定和鼓舞，而且在人事档案、工资待遇、提拔任用等方面给与了切实的物质嘉奖。从而，使每一位干部员工视荣誉为生命，奋力工作，乐观争取；使一个系统、一个单位及其一个部门的“比、学、赶、帮”蔚然成风，一个个“双先”、“劳模”层出不穷，不断涌现，并由此克服了种种难关，使得各项艰难任务圆满、超额完成，极大地推动和促进了各项工作的顺当开展。但随着市场经济的不断进展，不少单位只顾抓业务，而放松或丢弃了在人本管理中具有巨大乐观作用的激励措施。不少单位或部门一味强调绩效考核、经济奖罚及其“末位淘汰”，长期不进行综合评比、不评先、不表彰。比如某商业银行省、市分行会计部门，近三年来对各二级分行、县级支行及其营业网点根据文件评比、推举的会计、财会监管工作等“先进”，虽然有时还进行了反复的确认，但最终是成大海，杳无音信，不仅没有下文确认、会议表彰，更没有颁发证书和奖金（品）。个别行有时评了也只是单方面的业务先进,不开表彰大会、不颁发奖状、奖（金）品，只是兑现一下绩效工资或下个表彰文件了事。选出的“先进”业绩不入人事档案，不与提拔任用挂钩，更有甚者不什么样的“先进”照常下岗、照样被“淘汰等等。凡此种种极大地打击和损害了广阔干部员工干事创业、争先恐后的工