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财务部绩效考核方案精选

绩效考核是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。

它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督

促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成

目标。下面是关于财务部绩效考核方案，希望可以帮到您!

财务部绩效考核方案篇一：财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财

务负责人。

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前

将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次

月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报

财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考

核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，

经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点)：指对具体

职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素

包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等

经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权

重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出

的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出

的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪

守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：

2—3项考核占总考核分数的30%

1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成

果。

2、B级(良好级)80—94分

3、C级(合格级)65—79分

4、D级(较差级)60—64分

5、E级(极差级)59分以下

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予

以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消

极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出

纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核

表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门

负责人，扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

八、绩效考核

实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为100分，每

月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分

/65×月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂

钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格

按照公司的各项管理要求去做。

财务部绩效考核方案篇二：1、财务部月度绩效考核时

间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交

本部门领导。

2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12

月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划

交本部门领导。

1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的

本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。

2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的

基本能力以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需要

的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从

工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所

表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。

4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程

中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要

素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规

范等。

(一)、工作正确性绩效考核标准(20分)

1、工作结果正确、准确程度;

2、工作过程规范程度;

(二)、员工责任心绩效考核标准(15分)

1、任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作;

2、勇于承担自己工作中的责任，并加以改进;

3、能够把公司的