生产经营目标责任书范本.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

生产经营目标责任书范本

责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己工作

时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事,谁负主

要责任。下面是小编给大家带来的生产经营目标责任书范本,欢迎大

家阅读参考,我们一起来看看吧!

生产经营目标责任书范本(一)

根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》,由公司(以下简称甲方)

任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺

利完成年度经营目标,加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方XX

年度经营目标责任等有关事项,特订立此《责任书》以供双方共同遵

守。

一、目的

在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,

充分调动经营管理人员、员工的积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立

公司对经营部门的经营目标责任考核体系,以加强公司对经营部门的

有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方

向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段

和经营风格的转变,增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、本责任书有效期限为:XX年3月1日XX年2月28日

三、经营目标主要内容:(是否明确各项指标权重)

1、最低完成经营任务万、目标万。

2、最业低实现利润任务万、目标万。

3、工程款项回收指标:当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率

达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零,伤残事故为零,其他安全事故损失控制在工程

总价的2%以内。

6、财务类指标:资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

8、其他需要完成的指标,如内控管理及人力资源管理指标。

四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万

元,计算方式为:所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。

五、甲方的权利与义务

1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;

2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督,并提出改进

意见;

3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有

效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;

4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标,并签订经营目标

责任书,作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;

5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;

6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出

警告;

7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任

书;

8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与

考核。

六、乙方的权利与义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规

定,并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体

系和经营机制,在行业及客户中树立良好的信誉;

2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考

核办法》完成其他指标并接受甲方考核;

3、乙方应在双方签生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操

作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后

以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;

4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提

交)与工作、经营活动有关的各项文件和资料,包括:

(1)月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告;

(2)季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告;

(3)甲方要求提供的其它文件和资料;

(4)考核当月未完成业绩指标,乙方必须向分管领导说明未完成的

原因,并拿出改进措施。

5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;

6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方

案决定权,但是方案必须提交分管领导核准后方可实施;

7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权,但是每项建议须有书

面分

文档评论(0)

186****3086 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档