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建筑装饰项目经理岗位职责（通用5篇）

建筑装饰项目经理篇1

(1)应具有大专以上学历，工民建或相关专业知识，具有工程师以

上专业技术职务，二级以上项目经理或二级以上建造师执业资格;

(2)具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识，具有较强的项

目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验;

(3)熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策;熟

悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求;熟悉企业内部对项

目管理所规定的制度

(4)应具有企业8年及以上建筑施工工作经验;应具有在技术、安全、

质量岗位和工程造价岗位的工作经历;应具有5年及以上施工现场实际

工作经验，担任过项目经理或副经理职务。

建筑装饰项目经理岗位职责篇2

1、组织设计和制订工程建设计划;

2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安

装调试等工作;

3、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装

图纸等资料的交接存档工作;

7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根

据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

8、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。

建筑装饰项目经理岗位职责篇3

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，

为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。

2、组织会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审

批。

3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，

施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工

程。

4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做

好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算

相比较，控制工程费用。

5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，

代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作

业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。

7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，

并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变

更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供

法律依据。

9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。

对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量

事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

建筑装饰项目经理岗位职责篇4

1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派

驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、

工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，

同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有

施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测

的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安

全竣工验收负有完全直接的责任。

2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款

和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项

目经理工作流程，为客户提供优质的服务。

3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理。同时向

客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等

有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。

4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检

查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到

场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录，

协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，按照施工工期按

时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程

正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算

款，竣工验