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质量方针及质量目标

(1)质量方针：以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。

(2)质量目标：工程一次验收合格率达100％，优良率达95％以上，确保优质工程，争创省

级优质工程（钱江杯）。

创优规划

本工程是一项规模大、工期紧迫、施工难度大的工程。为优质、高速地建设好本工程，特制

定如下创优规划：

（一）创优目标

本标段工程创优目标是：确保优良工程，争创钱江杯。

（二）创优保证体系

创优保证体系见附图所示。

创优保证体系框图

（三）创优措施

1、建立创优领导小组，明确创优责任制

①创优领导小组由项目经理部安全质量委员会负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。

②各作业队长、工点负责人，为该作业队、工点的创优负责人，并把创优任务落实、分解到

基层作业班组。

③各业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标

准，并贯彻和执行。

④项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和

群众的监督。

2、强化创优宣传教育，做好技术培训工作

人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。

并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。

3、全面加强施工技术管理

①根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进

行展开。

②制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技

术保障，有安全质量保证措施。

4、加强内部监察检查、严格检查制度

①项目经理部安全质量委员会专职安全质量检查人员，要督促检查工程队的安质工作，并做

到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。各作业队应配专职

安全检查质量检查人员。

②各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检查验评定工作，按每月施工项目进行自检和

自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“合格”的分项工程经返

工，重新验评，直到达标为止，如数据不真实，不得验评。

③各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处

以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请求领导给予适当奖励。

④所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对违背安全质量的行为，监察人员有权

责令停工，并立即向上一级监察部门报告。

5、大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备、深入开展QC小组攻关活动，并推广

运用先进合理办法

①对技术密集的工程项目，要认真做好实施性组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，

拟定攻关课题，积极开展小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定

指标。

②确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外光，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进

新的模板技术，对水泥的品种应使用同一厂家同一品种。

③严格桥梁支座控制制造和安装质量。

6、加强企业管理，提高管理水平，本桥运用先进的管理方法，着重抓好计划网络技术、材

料的分类及财务的量本利分析7、应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重

罚

①在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要

扣除。

②在经济承包和二次分配中，安全质量应占20%比重。

8、加强创优工作的检查、督促和协调

①各作业队应每月对创优工作进行检查总结，并上报项目经理部。

②各作业队应每季对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决，对

解决不了的问题要及时报项目经理部。

3项目经理部安全质量委员会每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、

持久地开展下去。