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汽修厂管理制度

汽修厂管理制度10篇

汽修厂管理制度1

（一）在总工程师的直接领导下开展工作；

（二）认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的政策各类

标准；

（三）负责编制小区年度建设项目，开发项目总概算的单项工程

综合概算；

（四）负责对建筑、开发公司招标的工程提供标底，参与确定施

工造价；

（五）编制小区建筑、开发施工图预算和材料预算；

（六）参加工程竣工验收，负责预算变更的签证；

（七）负责开发项目工程总面积和分户面积的计算工作；

（八）负责竣工工程结、决算的审定工作。负责对结转工程进行

年终盘点；

（九）完成总工程师交办的其他事项。

汽修厂管理制度2

企业配件管理制

1.自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

2.及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购

计划单，计划单经领导签字同意后及按单就近采购。

3.材料及零配件进库前要验收，未经验收或验收不合格的不准进

库，不准使用。

4.材料入库口要立卡、入账，做到帐、卡、实物三符合。

5.材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

6.保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，

做好仓库的消防工作。

7.库管员根据前台传来的备料单准备材料和零配件，修理工凭派

工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新

料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

8.加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

9.材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制

度，不得随意加价。

10.仓库每个月进行一次清仓盘点，清楚差错，压缩库存。

汽修厂管理制度3

1、坚决执行政府有关财务、会计的各项法规、政策和制度，依法

经营。

2、财务管理工作由分管责任人负责组织实施。

3、严格掌握成本开支范围和标准，定期进行成本分析，提高企业

经济效益。

4、合理使用流动资金，减少资金占用，保障生产运行。

5、建立规范的会计账册，做好各项会计工作。

6、如实申报，缴纳税费，定期上报各种报表。

7、严格执行费用报销制度，所有票据须先审核、后报销。

8、对不符合国家财经纪律的单据，不得报销入账。

汽修厂管理制度4

1、财务工作人员办理会计事项必须取得原始凭证,并根据审核的

原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐都必须在记帐凭证上加盖

名章。

2、财务工作人员应当会同总经理、财务部负责人定期进行财务清

查,保证帐簿记录与实物、款项相符。

3、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理,并报

送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须加盖

会计人员和部门负责人名章。

4、财务工作人员对本部门实行会计监督。财务工作人员受理原始

凭证应坚持真实、准确、完整的原则,对记载不真实、不准确、不完整

的原始凭证,不予受理。

5、财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时,应及时向总

经理(厂长)书面报告,并请求查明原因,作出处理。财务工作人员对上述

事项无权自行作出处理。

6、财务工作应当建立内部稽核制度,并作好内部审计。出纳员不

得兼管稽核、会计档案保管以及收入、支出、债权和债务帐目的.登记

工作。

7、财务审计每季度一次,审计员根据审计事项实行审计、并做出

审计报告,报送总经理(厂长)。

8、财务工作人员调动工作或离职,必须与接管人员办清交接手续。

财务工作人员办理交接手续,由财务部经理监交,财务部经理交接工作由

总经理(厂长)监交。

汽修厂管理制度5

一、按时上、下班，不准迟到、早退、旷工及擅离工作岗位，发

现一次罚款10元。

二、全体员工实行统一着装，挂牌上岗，凡违犯者每次罚款10元。

三、有事必须请假，实行限时轮休。一天以内有车间主任审批，

两天(含两天)以上有分管副总审批，未经批准不上班者以旷工处罚。一

个月内旷工一天者扣半个月工资，旷工两天者扣一个月的工资，旷工

两天以上者，予以辞退，对当月出满勤的人员实行奖励制度，学员奖

20/月，后勤及维修人员奖30/月，车间主任(含负责人